产业经济观察家梁振鹏认为：“沃尔玛卖场在全球模式，类似中低端综合百货公司，而这样的定位受到冲击最大。这几年门店成本增速较快，消费者对实体门店不再依赖，零售商单店业绩下降是不争的事实。公司新增110门店计划未来很难实现。”
高福澜表示，未来在中国的重心在于持续投资和稳健发展，发展质量重于数量。他认为，零售行业仍面临重重挑战和激烈的行业竞争，沃尔玛将在中国市场不断做出调整，削减不必要的成本，减少开支。
对外经贸大学教授认为：“沃尔玛全球低价策略使其对供应商有较强的议价能力，大规模采购从而增加成本优势。然而这种通过价值链环节降低采购成本，以商品进销差价获取利润的盈利模式有极大弊端。”
其表示，沃尔玛通过统一大规模采购，直接买断购货，然而一旦供应商成本提高，将使原本处在微利阶段的沃尔玛整体受影响，其物流成本的降低短期也难以实现。保证低价销售水平，企业必然要从价值链考虑降低物流成本和采购成本，如果不理性，就很容易爆发食品安全问题，如此形象受损，业绩持续下滑。在目前电商对零售业快速冲击的阶段，沃尔玛这一盈利模式的隐患已经显现。
分析人士认为，沃尔玛全球策略目前较为统一，因地制宜策略并没有很明显，中国经济发展与几十年前已不可同日而语，而沃尔玛的策略和战略却没有从根本上调整，这种滞后性，将让沃尔玛在未来几年内不得不采取收缩战略，沃尔玛美国物流、IT优势在中国难以发挥，在华调整步伐沉缓。
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