政府应与运营商统筹合作

“面对行业大变局，整个房地产操作的观念都必须改变。” 天行九州集团总裁马寅表示。事实上，这仅是开发商遇到的难题之一，而与政府、村民的关系，古镇过于商业化等问题也考验着开发商的运营能力。

在蔡云看来，一个好的城市运营商，必须具备以下几点素质：“第一，必须对小镇或城市有前瞻性的看法，把企业的短期效益和长远的社会效益结合起来；第二，做城镇功能、旅游功能的传播者，把原来的居住空间变成社会公共配套资源空间。第三，对自然资源进行整合、优化，达到最佳的使用效率；第四，开发商永远离不开政府，希望各方都能放下身段，统筹合作。”

而梁上燕则认为，“必须以政府为主导、形成三方合力，才能呈现城市运营的驱动、现代服务业的驱动、房地产的驱动。政府与城市运营商的关系，应该是平行的。在大政策下各自练好内功，在交叉平衡中相互往前走。”

她补充道：“我们必须改变过去单一制的发展，必须与所在的城市共荣共生，考虑道城市的可持续发展、城市的治理水平、城市的形象提升、历史人文的挖掘、自然生态的保护、社会公益事业、国际资源引入、城市价值的推广、产业结构的完善等，才能得到无限大的各自的价值的发挥，而不是单一的依靠自然资源的发展。”

以贵州森垚万峰谷项目为例，梁上燕解释道：“在贵州森垚项目的开发中，兴义政府和城市运营商首先研究黔西南州政府的发展战略，即不是大的矿山挖掘、工业挖掘，而是把大山和大医疗、大旅游、大电商、大户外运动、大通用的航空、大会展会议等平台来打造它的产业链，而在招商中政府也注意同步进行文化传播、自然资源的保护、国外资源的引入。那么，随着这些产业的进入，房地产的发展过程中，如何结合政府的8+M以及这些的发展呢？这是我们要思考的问题。”
 
鉴于以上思考，梁上燕认为未来城市运营商应从以下六个方面来做：“第一，充分运用互联网，用大数据支撑项目发展；第二，每个项目都将成为相互关联、相互依存的整体；第三，运用各种互联网金融、众筹、专项基金、房地产信托为代表的现代金融模式；第四，传统地产盈利模式必将被多元化的收益、长效的收益、边际收益所取代；第五，平台化加垂直化的互联网、物联网、人联网、物业联网、生活联网，将成为新课题；第六，营销模式的创新。”