还有个重要的问题是：人。

万通地产早已实现"去冯仑化"。今年八月初，万通地产改组董事会，许立、云大俊、郑沂等冯仑系人马就退出了董事会，取而代之的是嘉华系人员。

同样，孙宏斌接管绿城之后，对项目进行了梳理，人员也进行了重新配置。在蓝绿分家之后，绿城旧部是走是留，是一个尴尬的问题。如今宋卫平再回来，融创人员撤出是必然，原本留下来的老绿城人将面临更为尴尬的境地，人事再震荡，难以避免。

2014年，人到中年的宋卫平和冯仑，人生来到新的转折点，他们选择重新出发。

房地产中年危机：谁将笑到最后

在一个刚需主导的行业，住宅产业的天花板已经可以预见。事实上，中国的人口年龄结构已经注定刚性需求拐点不可避免。根据据第六次人口普查数据测算，中国婴儿潮的拐点在1990年，当年新生婴儿达到2803万人，此后出现剧降，1996年后，出生人口再没超过1600万。换句话说，以27岁的平均置业年龄来看，中国房地产市场的刚性需求将在2017年迎来拐点，紧随其后刚需剧降趋势不可逆转。

这是房地产业的中年危机。

郁亮认为，大家都要改变黄金时代的思维方式。"房地产行业已经过了青春期，不再是长'个头'，应该是长'力量'的时候，应该换个标准衡量已过青春期的房地产。"

今年，万科将互联网思维、合作人制度、万科云等一系列新名词推出市场。在业界看来，万科在内部机制、外部产品上都进行了不少探索和尝试。而在郁亮眼中，这些都是当地产"白银时代"来临时，万科想要"活下去"的变革之举。

开发商纷纷加入了创新转型的行列。恒大在文体、消费领域的布局，万达在影视地产的发力....。。类似的转型，成否成功仍待观察，但有两个要素值得肯定：一是转型所向的行业体量足够巨大，二是能发挥开发商优势同时契合中国经济转型方向。

事实上，作为一个先导性产业，房地产业在经济转型中重任在肩。"地产+医疗"、 "地产+物流"、"地产+旅游"， "地产+医疗"等类似"地产+X"的模式，既发挥了行业优势，又附合社会经济发展走向，是开发商的未来发展方向。不过，其中难点在于，当行业走向复合化，开发商的运营能力、人力资源团队能否随之匹配，将是最大考验....。。

商业社会最坏的时代往往正是最好的时代。对面临转型，正经历中年危机的房地产业来说，福祸旦夕，或许仅在一念之间。

（来源：东地产财经国家周刊）