原标题：宋卫平的新命题

中国房地产行业本年度最大的企业并购案出现戏剧性变化，绿城创始人宋卫平欲杀“回马枪”。

11月6日，宋卫平在短信中回复中国房地产报：“抱歉，按规定禁声。”在同一天，一位接近绿城高层的知情人士在给中国房地产报记者的微信回复中侧面证实了宋卫平“在忙着回购”。一直对此保持缄默的融创中国（01918.HK）董事长孙宏斌6日凌晨微博模糊发声：“不做好人，不做坏人，做人。”

事情的发展方向并未最终明确，因为事关宋卫平到底能不能筹到这一笔钱。不过，关于回归的原因，各种渠道消息来源在自媒体、朋友圈迅速流传。孙宏斌和宋卫平的拥趸各站一边，一场生意再次夹杂了一些风花雪月的味道。虽然名为禁声，但仍有来自融创团队和绿城团队的内部消息向外扩散。可见两个团队、两种文化、两种管理理念的冲撞和磨合仍在进行中。

抛开这些输赢争议，接下来有两个现实的问题。首先是宋卫平必须筹到足够的钱。其次，假定宋卫平能够重新回归绿城，无论是资金，还是产品结构、销售理念，都面临巨大考验。他能否平衡好理想和现实的距离，重新把绿城带向一个新的高度？这是一个问题。

融创带来了什么？

时间退回到5个月前。

彼时，融创中国发布公告，宣布融创中国以62.98亿港元代价收购绿城中国（03900.HK）24.313%股份。扣减2.84亿港元的派息，融创中国实际支付金额为60.14亿港元。双方交易的最后截止时间是2014年12月底。

随后，孙宏斌和宋卫平一起面对几百家媒体，惺惺相惜。

宋卫平认为把绿城卖给孙宏斌“是他一生最正确的选择”。

孙宏斌在那天的发布会上说得并不多，他把主导权交给了宋卫平，让他倾诉，让他与更多的人告别。

彼时的两人浓情蜜意。这在孙宏斌看来也是一场双赢的生意。

中国房地产报记者曾在私下问孙宏斌，那段时间，他都在哪里忙。孙宏斌说在杭州（楼盘）。但问及更多关于孙接手绿城后的事情，他都没有直接回答，而是沉默地抽烟。当晚的孙宏斌虽然在笑着喝酒，但看起来装满了心事。

想必以销售为导向的孙宏斌团队和以产品为导向的宋卫平团队磨合并不容易。

一位知情人士谈到了一个细节，绿城选用的石材施工单位，都是浙江的服务商。孙宏斌去了后，用的不是他们，谁便宜找谁。从技术来说，外墙的石材技术非常复杂。如果硬换必然得牺牲质量。

石材价格高想必宋卫平也并非不知道，但能换吗？如果换成孙执政，肯定换。而换成宋执政，肯定不换。这也没有绝对的对错。

不过，在那次两人公开露面后，宋卫平对外更多的是在谈蓝城的发展。而孙宏斌鲜有对外露面。

孙宏斌接手后，派出了田强、郑甫、陈恒六等融创高管团队入驻杭州，并迅速对绿城“开刀”。一方面缩小三、四线城市战线，往大城市发展，另一方面调整户型，降价跑量。

绿城总经理田强在近日给绿城员工的内部信中写道：在这四个月里，围绕7月7日管理会议确定的“坚守品质、去库存、控节奏和投入、盘活资产、调结构”的阶段工作思路，我们结合不同市场环境及变化、项目库存状况、平衡现金流和利润的因素、制定灵活策略坚决执行去库存，自8月开始业绩翻番、持续增长超越，10月又达历史新高，8、9、10三个月我们完成合约额352亿港元、合同额283亿港元、销售回款235亿港元。

这个业绩也是外界有目共睹的。可以说，销售的变化是宋卫平离开的这段时间绿城最显著和直接的变化。

当然，这种变化也有代价，降价销售引发了部分地区老业主维权。宋卫平对外表示重回绿城原因有三，首先是他本人接到大量业主投诉，主要是质量问题，比如青岛项目；再次，诸多业主对失去宋卫平的绿城表示担忧；第三，融创和绿城在做事和考虑问题方面，有诸多不同之处。