首页>人人乐转型自营三季度亏9000万 已关闭11家门店
来源：地产中国网综合 2014-10-30 15:44:00 作者：贺文婷
在人人乐的转型模式中，联营转自营一直是其方向。石勇表示，对人人乐来说，关键是要立足持续性的发展问题，联营的经营模式在一定的历史时期内拥有管理方便的优势，商品供应和促销都是供应商的，企业不需操心，但这种模式对于企业的经营能力是很不利的，比如水果给专柜来做，这种合同签的时间往往不长，专柜也不会去考虑怎样培养商圈，哪怕是牺牲些毛利能培养起来，它看到的更多是短期的利益，但企业必须考虑长远，把联营转为自营的关键就是能提高自己的竞争力。
但石勇亦坦言，由于过去一段时间一直采用联营模式，因此自身的经营能力也弱化了，现在一下子收回来之后，员工还需经历一个培育期，而且在转型的短期内还可能造成成本上升。
在石勇看来，这是一个短期利益和长期得益如何权衡的问题，今年底人人乐计划完成80%以上的专柜转自营。
不过，能否依靠联营转自营就能将其业绩力挽狂澜仍是个未知数。刘建修表示，事实上在整体行业环境不佳的情况下，人人乐重新恢复实力并不是一件容易的事情。“转向自营模式仅是一个方向，尤其是生鲜类柜台的自营，因为目前生鲜电商发展仍有短板，人人乐着力发展这一块可以形成差异化竞争。不过生鲜类电商需要人人乐在采购、控制损耗和价格制定等方面付出更多。”
（来源：每日经济新闻）
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