多元化与国际化

跨界竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式。

资金压力，也是万达走向多元化、不断收购有现金流的经营体的因素之一。

招股说明书显示，截至2014年7月31日，万达商业地产有未偿还债项高达1819.69亿元，包括计息银行及其他借款1745.23亿元及有担保债券74.46亿元。

《东地产财经周刊》（微信号：dongdichan）记者不完全统计，仅2013年，万达就发行了8只信托产品，将近100亿的发行规模，可见其对资金的渴望。

王健林表示，“房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流。”

跨界经营是必然的选择。

“到2020年，万达房地产收入占集团总收入比例将降到50%以下。”王健林表示。

根据今年年初万达发布的数据显示，2013年，万达集团收入1866亿元，同比增长31％，万达商业地产收入1456.2亿元，同比增长32％；万达文化产业集团2013年收入255.2亿元，同比增长23％；百货收入154.9亿元，净利润增亏7%。

万达集团发布了2014年目标：万达集团资产达到4500亿元，收入达到2400亿元；计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元，万达文化产业集团达到317.5亿元，继续保持快速增长。

王健林想把万达推得更远。万达在英国、西班牙、美国、澳大利亚寻找了一些合作项目，中标了一些地块，大手笔购买了一些地标性建筑。

万达的O2O也开始起步，尽管万达最初的O2O产品“万汇网”和“万汇APP”已经运行一年，却被用户称为“垃圾产品”。如今，腾百万横空出世，万达在O2O的道路上越战越勇。

现在到底是不是打造O2O的最佳时机？百货业巨头京投银泰执行总裁高一轩的一席话很能说明问题：“我们精心打造银泰网，预期实体商店和互联网的销售收入比能达到1：1，但是目前，互联网销售占比仅为5%，网上销售增速非常缓慢。”

房地产企业都在寻求转型，但房地产行业的未来在何方，大家都在探索。

（来源：东地产）