多元化路径风险

当房地产市场进入下行周期，房企也纷纷告别单一产品的开发模式，积极探索转型。在如今包括万科、中海、恒大等房企都高调进行跨界探索的氛围下，佳兆业已将触角伸至商业、酒店、养老、金融等领域。

陈开朝表示，佳兆业以旧改起家，近几年加大布局一二线中高端住宅，并逐步加大旅游地产的比重，希望在旅游地产上寻求赢利点，这也是当前房企寻求多元化转型的典型案例。

由于传统的旅游地产实际上靠住宅销售驱动，其重资产、轻运营、销售主导的模式早已为业内人士诟病。“比如东戴河项目卖个30 亿元对一个旅游项目来说，业绩确实是不错的。但和其他地产商以住宅带动旅游地产的模式一样，佳兆业要做真正的旅游地产还有很长一段距离。”王路表示。

在王路看来，由于国内融资成本高企，房企做旅游不得不走高周转模式，但最终，只有像观澜湖、华侨城这样可以真正通过旅游进行自我造血，形成专业团队和资源整合，才能实现成功转型。

在国内多数地产商无法真正靠旅游形成收入之际，如何平衡住宅、商业及旅游三个产品线则成了当务之急。佳兆业显然也意识到单纯靠住宅带动旅游地产的不足，更注重产业链的整合。打造休闲、养老、养生的复合型旅游度假产品，而非走马观花式和单一的观光旅游。

因此，佳兆业在推动酒店与旅游地产的融合上，更为不遗余力。佳兆业东戴河项目正是定位于一站式复合型旅游度假目，其中规划有佳兆业高端酒店系列中的铂域酒店。位于广东惠州的佳兆业东江新城也是一个综合旅游度假项目。今年6 月，位于佳兆业万怡酒店在此开业，该酒店委托万豪国际集团管理。除万豪国际集团之外，佳兆业也与其他一些国际酒店品牌进行合作，包括与喜达屋集团合作大连佳兆业威斯汀酒店、与雅高国际酒店集团合作惠州佳兆业铂尔曼酒店等。

不过，多元化的业务转型将为佳兆业整体运营带来更多的挑战。据佳兆业2013 年财务年报显示，在超额完成2013年220 亿元的业绩目标的同时，2013 年佳兆业销售及市场推广成本也由2012 年的5.78 亿元上升到了8.61 亿元，增幅为49%。显示公司自2012 年以后业务规模激增，成本控制的难度也随之提高.