新华网：您刚才讲盈石在及商业地产运营及资产管理这一块有自己独特的一套方法的，帮我们简单介绍一下吧？

许大金：其实盈石是08年和美国的黑石合资成立的这么一家专业从事商业物业资产管理的机构，所说的资产管理实际上就是我们并不拥有这个资产，但是我们对这个资产进行管理的一种商业模式。现在很多的开发商并不都是全部的自建团队的，因为中国商业地产发展这么快，人才需求短期内实际上是很难满足这个市场的状况的，在这样的情况下，专业团队的介入，帮开发商进行项目的资产管理，迎合了消费者需求。

到目前为止，我们现在正在操作的这些项目大概有30几个，既有接受业主委托，我们对商业来进行管理的项目；也有我们像百货公司一样，把这个项目重新包下来，我们自己进行长期的管理；还有一部分我们是根据一些开发商，成立一些合资的管理公司进行共同管理的。在管理形态上，我们还是多样化的，这是我们整个的业务的模式。

其实盈石核心的竞争力实际上是我们这个团队在商业地产这个领域里几十年的摸爬滚打，积累了很多的经验，同一些其他的团队相比的话，可能我们在视野上，在操作的项目的类型和数量上，我们有自己自身的一些优势，可能我们在不同类型的业务，不同类型的商业形态上接触的项目是比较多的，这个会给我们业主带来更多的增值服务。同时可能在一些商业地产配套相关的一些资源整合上，包括商务资源的整合上，我们有我们自己自身的一些优势。

我们的团队相对来说也是比较稳定的，尤其核心团队比较稳定，这样的一个稳定的团队，实际上也在帮业主降低人员选择的风险，你找任何一个职业经理人，他们都有可能对这个项目做一段时间可能离开，做的好可能也被别人挖走，做不好他自己会选择离开，这样的话，对一个项目不断的更替管理者的情况，其实风险也是蛮高的，盈石作为一家专业机构，它完全是一种契约捆绑，在这个项目操作过程中，相对来说团队的稳定性，技术的稳定性，操纵执行力这方面，我们也能够给业主提供更好的方式。

新华网：按您所讲，盈石的核心竞争力是开拓的视野，优秀的团队以及先进的管理经验，那么上海盈石未来在商业地产方面有什么规划？

许大金：在商业地产方面，我们现在慢慢在梳理自己的产品线，针对不同类型的项目，我们如何用一个比较相对来说固定的操作的手段、方式进行一些机制，包括项目操作流程等等方面的一些规范化的东西，因为作为任何一个企业，它要想发展壮大，精雕细刻是应该做的，但是如果说当你的项目积累到一定程度的时候，应该梳理出自己的完整的产品线，这是我们应该做的事情。

第二个，就是对资源的把控，我们也是希望通过我们的实际的操作，不断在市场整合很优质的资源，我们更加形成一种良好的战略合作，不断的跟着我们走下去，这样对于我们操作的收益的稳定性和成功的可靠性还是会增大的。

第三个，实际上在于我们自己对于内部团队的培养，我们现在在不同的区域开始设立不同的办事机构，希望在我们的团队培养上面在结合地域特点上不断的发展壮大。

目前来说我们还是比较稳健的，我们现在有一个战略的区域生根，就是一个区域一旦落地了一个项目以后，主要在这个区域或者周边进行生根性的发展，而不会盲目的去进入一个新的市场。

新华网：我们上海盈石目前在长三角是怎样的？

许大金：其实我们主要的阵地是在长三角，但是有一些业主，因为现在很多的开发商都是连锁性的发展，他们也会到全国其他地区，对于这部分的业主的服务，我们也是全程跟进的，作为一种保姆式的服务。

新华网：好的，非常感谢您。