综合能力大比拼 地产”混血儿”活得更好

来源:中国经济网 2014-07-18 08:46:00

    曾几何时,无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后,房地产业内的资本,开始寻求向外扩张。

  这种变化背后的逻辑,除了资本逐利而生的天性使然,更反映出当前市场环境的严苛——对于身处其中的房产企业来说,与其等待政策“救赎”,不如从自身出发,寻找新的盈利渠道。

  无论市场风云如何变化,任何行业的运行其实都有不变的规律——唯有变革,才有生机。

  最近,一篇题为《一个杯子的8种不同营销方案,悟透了能当营销总监》的文章在网络上红火一时。作者认为,通过不断地赋予杯子新的价值,比如奥巴马等名人用一个杯子喝过水,之后又被带到了太空,那么这个杯子的售价就有可能从3元上涨到2000元以上,增值速度甚至可以超过火箭。

  对于房地产行业来说,这一理论同样有效。但是,开发商不可能让所有的房子都请名人去住,要提升房屋的附加值,唯一的办法就是由单纯从事房地产开发向其他领域扩张,最终使公司综合竞争力拥有其他开发商无法企及的优势。

  养老地产、旅游地产、现代化办公及工业园区,这些都是房地产公司开拓其他领域以后发展出的地产新业态,这些新的业态因为能够迎合消费者对房屋以外的诉求,从而拥有很大的业绩增长空间。

  除此之外,跨行业发展业务,也让房地产企业在融资渠道、经营成本等多个层面获得优势。

  不仅如此,跨行业发展,还让开发商获得了更为丰厚的利润。至于通过跨行业经营,获取大量的消费者资源和数据,则是跨行业经营另外的“副产品”。

  记者报告称,如果说在黄金十年地产商应该做减法,不断将房地产以外业务剥离,那么,今天开发商需要做加法,通过开拓新的业务平台,增加房地产本身的竞争力,并提升总体盈利能力。 

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