曾几何时，无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后，房地产业内的资本，开始寻求向外扩张。
这种变化背后的逻辑，除了资本逐利而生的天性使然，更反映出当前市场环境的严苛——对于身处其中的房产企业来说，与其等待政策“救赎”，不如从自身出发，寻找新的盈利渠道。
无论市场风云如何变化，任何行业的运行其实都有不变的规律——唯有变革，才有生机。
最近，一篇题为《一个杯子的8种不同营销方案，悟透了能当营销总监》的文章在网络上红火一时。作者认为，通过不断地赋予杯子新的价值，比如奥巴马等名人用一个杯子喝过水，之后又被带到了太空，那么这个杯子的售价就有可能从3元上涨到2000元以上，增值速度甚至可以超过火箭。
对于房地产行业来说，这一理论同样有效。但是，开发商不可能让所有的房子都请名人去住，要提升房屋的附加值，唯一的办法就是由单纯从事房地产开发向其他领域扩张，最终使公司综合竞争力拥有其他开发商无法企及的优势。
养老地产、旅游地产、现代化办公及工业园区，这些都是房地产公司开拓其他领域以后发展出的地产新业态，这些新的业态因为能够迎合消费者对房屋以外的诉求，从而拥有很大的业绩增长空间。
除此之外，跨行业发展业务，也让房地产企业在融资渠道、经营成本等多个层面获得优势。
不仅如此，跨行业发展，还让开发商获得了更为丰厚的利润。至于通过跨行业经营，获取大量的消费者资源和数据，则是跨行业经营另外的“副产品”。
记者报告称，如果说在黄金十年地产商应该做减法，不断将房地产以外业务剥离，那么，今天开发商需要做加法，通过开拓新的业务平台，增加房地产本身的竞争力，并提升总体盈利能力。
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