蠡桥的“自治”，只是河埒街道创新社区管理的一个缩影。

穿行在该街道11个社区间，记者发现，一套“以党组织为核心、社区服务中心为平台、社会公益组织为辅助、公众参与为路径”的活力十足的基层自治机制，正在11平方公里辖区内茁壮成长。在街道党工委书记苏建良看来，这股“自治”热，是街道自上下而“循循善诱”取得的成效，也是辖区各社区突破地域界限、激活社区管理的必然选择。

“河埒街道区域总面积仅11平方公里，却容纳了11个社区、20多万人口，辖区既有商品房、安置房，又有老新村、自然村，各社区内人员情况复杂、服务对象众多，虽然进行了扁平化管理、网格化服务，但还是双拳难敌四手。”该街道办事处主任虞艳给记者举了一个简单的例子，一个有1.8万居民的社区，工作人员仅23个，一方面，他们被各种统计、台账、会议绑住了“手脚”，优化社区服务的精力被大大分散；另一方面，社区参与机制不完善，居民自治意识不强，管理难度加大。

在资源、环境各方逼仄中，如何让社区管理“事半功倍”？努力寻求突破的“河埒人”最终将目光锁定“社区自治”。“想要拓宽服务渠道、增加社区活力、促进和谐氛围，社区自治显然是一个重要平台。”虞艳说。

为了自上而下推进“自治”理念，一方面，街道组织各社区“当家人”“走出去”，实地考察学习了温州、苏州、常州等地社区的先进管理经验，有了切身体会后，再邀请专家进行专业培训，进一步提升管理理念；另一方面，定期组织各社区座谈交流，相互“取经”，用“荣誉+奖励”的形式，引导大家进行“比学赶超”，并对入选区公益创投的项目进行补贴，调动社区创新管理的积极性；同时，握指成拳，整合11个社区的资源和力量，全力推进河埒建设省“政社互动”试点街道。

创新管理带来发展活力！辖区北桥社区“公益联盟之家”、“草根议事堂” 畅达了民意诉求渠道，“五线谱工作法”获得2013年区级社会治理创新成果三等奖；蠡桥社区优化内部资源、整合外部资源，通过“微创投”，让专业的人提供专业的服务，管理压力大大降低。“社区自治打破了上级与下级、单位与社区、管理者与被管理者、服务者与被服务者参与社区建设的界限，社区工作效率倍增，服务质量提升，社会效益呈倍增趋势。”区民政局相关负责人如是评价。