第三，有些国企内部管理不科学。笔者在调查中尤其发现一个问题，那就是为什么有些国有企业着急卖项目和资产以求回笼资金，除了因为拿地支付资金多以外，更多的是因为需要付的工程款很多。很多项目都是还没有销售，或者卖不出去，后面工程仍然在继续。某国有企业在重庆一个项目有60万平米的库存，房子已经建好了，因为户型过大，不符合当地市场情况，扔在那里卖不动。而民营企业一般在挖坑、定户型之前，就已经将一期房子预售，后面都是根据市场情况进行施工进度和调整户型。

第四，出现问题后慌乱，处理不当，导致错上加错。在出现房子卖不动、地王啃不动的情况后，由于前置风险防控措施不足，加上公司决策思路问题，我们看到很多国有房地产企业目前是手忙脚乱的状态，有的公司应对措施一错再错，拼命降价卖房子，卖资产，但是很快市场上出现了降价也卖不出去房子的问题，于是有的国有房地产企业的现实性问题立即僵在那里，变得更加无解。

那么试问，过了这轮调整周期，这样的企业还能站起来吗?会不会大伤元气?如此的混乱管理状态持续，不会在一次又一次的市场调整中，继续“栽跟头”?

当然，出现这种情况在国有房地产企业中也只是一部分，不能代表全部。例如，保利地产、招商地产等一大批经验丰富和内控制度完善的国有房地产企业一直保持稳健发展的状态，在去年年底不抢地，还能不断抓住市场机会，低价补充土地资源，在这轮市场调整过程中，这些企业显得更加成熟和稳健，是国有企业现代化管理的样本。

国有企业要响应国资委有关房地产主业发展的精神，没有从业必要的国有企业建议尽量退出房地产这个高风险和高资金投入的行业，仍要继续房地产业务的国有企业，尽快建立更加完善的职业经理人管理制度和法人、负责人的审计问责制度，在鼓励勇敢开拓精神的同时，一定要抓好必要的风险防范，加强国有房地产企业的资产风险防控指导，对于国有资产流失和造成国有资产损失的错误决策等问题，必须问责。