重在实现两大品牌协同发展/

与绿城合作以来，在微博上并不活跃的孙宏斌曾多次发文感慨与宋结缘。“媒体朋友用了援手施救等词，不准确。的确，人与人之间需要志同道合才能走到一起，需要相近的理念与价值观才能合作，寒冬中也需要抱团取暖……双赢是基础也是必须的。”

“天下本一家，有德者掌之。”宋卫平一言，更是充满了对于孙宏斌的信任。但这份来自绿城与宋卫平的信任，对孙宏斌以及他的融创会带来哪些改变？

从目前融创的项目布局来看，大多集中在一线城市的优质地段，但可以看到融创也有意通过牺牲部分毛利率来赢得较快的周转速度，这也反映融创有较强的销售及项目消化能力。

根据融创中国2013年业绩报告，其非流动负债与流动负债总额，即有息负债为287亿元，净负债率为69.7%。如果与前两年对比，其净负债率保持了持续下降趋势，2011年融创净负债率为104%，2012年为78.9%。

但如果对比目前在香港上市的房企毛利率，融创的毛利率相对偏低。其去年年报显示，融创2013年的毛利率为23.3%，比2012年下降了2.5个百分点。宋延庆对此指出，主要是因为其在去年新增的19个项目中，15个都为合作项目，由此必然要产生营销费用和管理费用，但当年还未产生销售额。“今明两年随着项目的逐渐入市，这两项费用会大幅下降，毛利率和净利都可能被拉升。”

《每日经济新闻》记者翻阅绿城2013年业绩报告发现，截至2013年12月31日，绿城集团共有104个土地储备项目(包括在建及代建)，总建筑面积达3889万平方米，土地储备可支撑未来3年的开发。

宋延庆表示，“而且截至去年末，绿城还有相当可观的已售未结算资源，加上土地储备，预计绿城目前的总存货值大约在1500亿元。从这个角度来看，融创的此次收购是非常划算的。”

“未来还是会保持两家完全独立的上市公司，只不过对于融创来说，也许可以实现一些内部资源的共享，包括在设计、产品等领域。”在宋延庆看来，接手绿城对孙宏斌来说，并非想借此去突破“第一阵营”的门槛，关键是如何实现左右手两大品牌的协同发展。

陈耕同时指出，从产品和定位来说，融创和绿城都比较相近，但未来如何利用绿城原有资源来提升或盘活融创的一些产品资源，这或许是其中长期的考虑。