“匠人回归匠人，商人回归商人”/

“匠人回归匠人，商人回归商人，sales回归sales，banker回归banker。”这是睿信致成董事总经理薛迥文对宋卫平退出绿城中国的评价。

他早前就表示，房地产行业未来将出现很大分化。有些企业强于拿地，会成为专业的拿地公司；有些精于融资，会创立房地产基金。而绿城的强项正是营建，这是宋卫平舍弃绿城，重起“炉灶”发展代建业务的根本原因。

曾参与绿城代建业务设计的一家咨询公司总裁说，绿城在营建方面非常有经验和优势。未来无论是地方政府的公共建筑，还是中小开发商的商业项目都有可能交给宋卫平来营建。

中国房地产行业发展到今天，产业链逐步走向细分化、专业化，代建模式已展现出优势。绿城曾对外阐述，代建模式把投资商、开发商相互剥离，将土地投资与房产开发完全分开，这样一来，完全靠土地溢价获得利润，对改进产品缺乏动力的房地产开发商将越来越少。代建企业将关注点回归产品本身，通过优质产品塑造品牌。

明源地产研究院主编潘勇堂告诉《每日经济新闻》记者，房地产行业已经出现了服务化、金融化的趋势。以往产品好卖，开发商对改进产品抓得不紧，但随着竞争日益激烈，产品如果不够好，企业就缺乏竞争力。对于那些希望快速扩大企业规模的房企来说，让“专业人做专业事”是最优的选择。

潘勇堂介绍，对于绿城代建，一方面有多年积累的优质品牌，另一方面有强大的供应商体系，产品实现了标准化，能在最短时间里开发出优质产品。目前国内房企有两种常见模式：一种是“一条龙”式开发，即将拿地、融资、开发等环节全部自行完成；另一种模式就是外包、细分化。除了在产品环节借用朗诗、绿城等企业的品牌和管理，在销售环节也更多地借助代理行，如世联地产等。

目前，国内采用代建模式的房企不在少数，与绿城相似，朗诗也有自身的优势和卖点，如恒温、恒氧等。在海外，美国汉斯公司就以类似模式运营，一部分业务是企业投资，另一部分就是为其他合作伙伴提供代建。