洗牌与转型并存

此前，皇朝家俬发布盈利警告称，由于不利的宏观经济因素和市场状况，2013年前三季度的业绩同比大幅减少，而2013年全年业绩将出现净亏损。皇朝家俬方面表示，销售下滑、毛利率加剧恶化，加上不断上升的运营成本、商誉减值一次性撇销项目等原因，造成2013年如此大额度的亏损。

财报显示，2013年皇朝家俬销售及分销成本为2.21亿港元，比2012年的1.81亿港元增长22.3%；而行政开支则由2012年的0.97亿港元大幅增长至1.38亿港元，同比增长42.4%。

由此可见，皇朝家俬陷入了收益负增长，运营成本却不断攀升的处境。而在人事方面，皇朝家俬同样不太稳定。2013年10月份，皇朝家俬执行董事林岱辞职，2014年初，皇朝家俬执行董事和首席运营官曾乐进辞职。皇朝家俬方面表示，林岱、曾乐进均因向其他事务发展的缘故而辞任。

捷丰家居方面则认为，其收入增长变缓、业绩亏损主要由于年内欧洲经济持续恶化及家居产品市场竞争激烈所致，并预计短期内全球经济增长仍将充满挑战，下滑风险仍将继续占据主导。

捷丰家居管理层在2013年财报中已经表现出未来将侧重酒店业的意图。“我们的业务策略是开发及投资中国及其他地方的优质酒店，以维持本公司的长远增长及盈利能力。日后，本集团将继续投入资源巩固酒店业务的品牌及地位，并进一步发掘最佳投资机会以增加股东财富。”

陈阿裕认为，家居行业的发展大势与家电企业发展轨迹有相似之处，家居行业未来整合的空间很大。“家居的市场总值不比家电少，家电行业有上千亿的企业，而家居企业上50亿元的都很少。”未来，大的家居企业通过重组、兼并、合作，越来越大，而实力较弱的一批小家居企业可能面临消亡。更有业内人士大胆预测，未来有60%~70%的小家居企业面临消亡。

有业内人士表示，家居行业的整合是一个动态的过程，从产业链的下游向上游延伸。首先是流通环节的整合，比如红星美凯龙并购吉盛伟邦，然后延伸到家居品牌商和家居制造企业，最后到上游的家居材料商。