破局遇障

星美国际影城没有选择参加手机淘宝生活节。在星美国际影城电子商务总经理刘剑看来，对其企业来讲，参加此次活动意义并不大。在阿里发力O2O之前星美国际已经布下棋局，PC端和移动端都有。另外对于本地生活消费类，淘宝不太有优势。

相比较而言，星美国际能够打造更为连贯的消费体验，而阿里却不能为线下企业全线覆盖服务。“比如阿里要布局移动端POS可能比较难的事情。而我们星美国际有自己的结算系统，线下POS，和招行、工行合作。我们还发行储值卡，因为不涉及第三方，只在体内运行，所以不需要牌照。支付宝和微信作为支付工具，我们也有合作，但仅仅占到后面三分之一的量。”

虽然阿里在PC端积累了庞大的消费数据，但是这并不意味着线上的消费者能够全部转化为生活消费品类的用户。此外，从数据上看，阿里在2013年双11中销售额超过350亿，不过真正落地于北京的份额不过才5点多亿。真正在北京本地的消费并不多。“这个体量对我们来讲，也不是多大。”刘剑坦言。

而市场院线O2O目前主要还是针对一二线城市，三线城市虽然在成长，但是还达不到票房收入结构很大的占比，绝大多数还是来自一二线城市。

阿里初次踏入生活消费领域，对于如何与线下企业合作还需投石问路。更令阿里犯难的是，在阿里之前早在生活消费品类跑马圈地的团购网站已经在该领域驾轻就熟，如何与这些先锋部队争抢市场是阿里不得不考虑的问题。

“中国电商本地生活基本稳定，阿里还处在初始阶段。在餐饮团购方面，美团、大众点评已经做得很好了。电影的格局上，则有美团、猫眼、北京豆瓣电影和上海格瓦拉等企业做得好。”在团购领域占最大比例的餐饮和院线版块均好几家企业占据山头，电商观察人士鲁振旺认为阿里还很难在本地生活消费领域发力。

在团购领域，从商品数量和成交额来看，餐饮和电影票所占比例最大。“餐饮行业信息化工作对接起来比较容易，能够套餐化，也很好量化，所以在O2O发展最快。”清华大学信研院电子商务研究室研究员林建德分析道。