记者手记
制度设计需实践检验
“三十而立”。2013年是万科第三个十年发展的收官之年，2014年是万科四个十年段的开局之年。在万科2013年年报的“致股东”开篇，万科用一种不乏自豪的语气宣布，过去十年，万科由一个年销售不足百亿的小公司，成长为全世界最大的房地产开发企业。与此同时，万科审慎表示，面对难以准确预测的未来，因以往的成功而滋生的傲慢与麻木不仁固然危险，但反应过度的盲动和自暴自弃，同样可能导向歧途。
多年坚持住宅产业化反映出万科企业中的坚持基因，已经开始的主动求变也将支撑万科更长远的发展。先后登顶珠峰的王石、郁亮都是硬汉子。站得高则看得远，对于万科，对于所有的房地产企业来说都是一样的。
当然，机遇和挑战并存。万科对商业地产、养老服务等方面的探索，面临着运营水平和服务能力提升的要求；万科的小股操盘，还需要输出更多操盘经验让合作者获取更多收益；合伙人制度能否像职业经理人制度一样成功，其制度设计还需实践检验。新京报记者 张旭
2012年5月，万科收购香港南联地产，被视作国际化的第一步。
2013年1月，万科公布B股转H股方案，同月在香港拿地。商用地产管理部在北京成立。
2013年2月，万科登陆美国旧金山市场。
2013年4月，万科通过与吉宝置业合作进入新加坡市场。
2013年6月，万科总裁郁亮宣布，万科将由住宅产品提供商向城市配套服务商转型。
2013年10月，万科开始参股徽商银行。
2013年11月，万科全国首个购物中心北京金隅万科广场试营业。
2013年12月，香港领汇房地产投资信托基金宣布与万科签订战略合作意向书。
2014年2月，万科纽约项目动工。
2014年3月，万科透露小股操盘战略，并公布将建立事业合伙人制度。
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