去库存、快周转成“共选动作”

对于2014年整体市场环境，多数龙头房企表示“不悲观，但要谨慎很多”。尤其是三四线供给过大城市可能出现一定去化风险和降价风险，几乎成为房企共识。在此情况下，因龙头房企几乎都是走全国布局战略，其“去库存、快周转”的思路就变得十分明确。

华润置地董事局主席吴向东在2013年业绩发布会上坦言：“对于今年或者未来一段时间，我们的判断是比较谨慎乐观的，或者更趋向谨慎一点。”而2014年华润的总体原则就是“希望能快一点，加快周转，包括去化的速度和比例。”

甚至对市场前景一直持偏乐观姿态的融创中国孙宏斌也表示，“2014年肯定会比2013年难一些，今年会看到更多的分化现象，包括不同的城市的表现，不同项目的表现，不同企业的表现。”

龙湖地产董事长吴亚军也表示，今年房地产市场较为波动，各城市的表现会出现较大差异。“大量在三四线，激进的开发商，或者实力偏弱、融资渠道窄的开发商，一定会遭遇压力。”吴亚军称。因此，龙湖不仅对2014年销售目标制定得相当谨慎，也确定了2014年到2016年，存货控制目标逐年下降的方向。

不过，2014年房企再提“高周转、去库存”，已不再像过去几年一样是为了快速发展规模，更多的，则是成为强化企业战斗力，加强内部管控水平的“共选动作”。

相比于销售规模，万科、龙湖等企业开始将越来越多的精力放在客户综合服务、商业持续经营等方面。用万科年报的话说，“为客户创造价值是永恒的商业逻辑，性价比在任何时候都是竞争力的核心。”

而宣称“没有去库存压力”，制定出较高业绩增长目标的孙宏斌也在2013年业绩会上透露,融创没有想过要规模化,要做到千亿规模。“我不明白为什么要做到一千亿或者两千亿，做那么多干嘛。这个行业是消费品行业，规模化没有好处，规模大了以后会是劣势，（当然）太小也没有竞争力。”

行业的每一次变革都是倒逼出来的。2014年，或许真的将成为房地产正道回归之年。