沈嘉颖出任总经理一职，不再是采用以往的空降方式，而是内部提拔的方式。资料显示，沈嘉颖此前任万达商管运营中心总经理，营销出身，从基层做起。有分析评价称，由营销经理做到商管集团总经理，个人能力可见一斑。
不过，在业界看来，万达百货还是在原有的系统中进行资源调配，在经营上更是“谁来都一样”。
资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲告诉记者，对于万达百货来讲，这样的人事调整并不能使其摆脱目前的困境。在他看来，万达百货的管理层均出自老百货，大多遵循原来的行业传统，但目前百货业正需要打破原有的东西。“商业模式的问题，并非通过人员调整能解决的。”
除去人员，万达百货也有一些经营上的调整，零售业态从单纯的线下百货、MALL增加了线上平台万汇网，引入了电商和O2O。但在业内看来，其转型的力度并不够，仍旧未跳出传统百货的范畴。
即便设立3个大区以统筹招商，但在丁浩洲看来，万达百货仍没抓住根本问题进行调整。“不同地方的人要打造成万达的团队，不同的文化怎么融合，而万达的文化是什么样的文化，这些都是要解决的问题。”
据统计，2013年底万达百货已经开业75家门店，门店总数排名国内第三。随着万达百货第一阶段“快速开店”战略目标的完成，增强单店盈利能力从而实现到2015年整体盈利，将成为新任掌门的一大目标。
对此，丁浩洲表示，这一目标并不是“下个军令状就能实现的”。（国际商报）
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