不久前，万达集团免去孙靖寰万达百货总经理职务，调整为万达集团高级总裁助理兼任万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理，同时任命沈嘉颖为其继任者。

资料显示，孙靖寰2013年4月出任万达百货总经理，作为资深零售业经理人，孙靖寰“空降”不到一年时间即被换下。而上任不到一年即“退位”的孙靖寰“职业生命”并非是最短的，回顾万达百货的发展历程，高层动荡一直如影相伴。

对于下一任万达百货的掌门人来说，万达百货两年内实现盈利的目标将是一座大山，并不是“下个军令状就能实现的”。

近日，万达集团官网一则最新消息呼应了前述部分传闻。根据一篇名为《万达百货召开组织架构调整会议适应百货系统业务发展需要》的集团新闻，3月11日，万达百货系统召开了组织架构调整会议。万达集团商业地产高级副总裁曲德君和万达集团副总裁尹海出席会议。不过，相关信息中并未提及具体调整情况。

2月末，王健林给出了万达百货的盈利时间表——两年内即到2015年底实现盈利。值得注意的是，在设立盈利目标后，市场就开始猜测，孙靖寰还能在职位上待多久。

不可否认的是，挑选孙靖寰为万达百货掌门人让王健林颇费周折。随着任职5年的丁瑶离开，万达百货总经理一度空缺长达半年之久。去年5、6月份，万达百货迎来“孙靖寰时代”。分析人士指出，万达集团之所以“重金”挖角银座股份[-3.15% 资金 研报]原副总经理孙靖寰出任总经理，在于其对当时呼声最高的亢小燕“考察期”表现未完全满意，因而希望引入更为强势的人选。

从加入万达百货到如今传出被免去总经理一职，孙靖寰任职还不足一年。而就在不久前，孙靖寰首次公开接受采访，发表了对万达百货的规划。

沈嘉颖出任总经理一职，不再是采用以往的空降方式，而是内部提拔的方式。资料显示，沈嘉颖此前任万达商管运营中心总经理，营销出身，从基层做起。有分析评价称，由营销经理做到商管集团总经理，个人能力可见一斑。

不过，在业界看来，万达百货还是在原有的系统中进行资源调配，在经营上更是“谁来都一样”。

资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲告诉记者，对于万达百货来讲，这样的人事调整并不能使其摆脱目前的困境。在他看来，万达百货的管理层均出自老百货，大多遵循原来的行业传统，但目前百货业正需要打破原有的东西。“商业模式的问题，并非通过人员调整能解决的。”

除去人员，万达百货也有一些经营上的调整，零售业态从单纯的线下百货、MALL增加了线上平台万汇网，引入了电商和O2O。但在业内看来，其转型的力度并不够，仍旧未跳出传统百货的范畴。

即便设立3个大区以统筹招商，但在丁浩洲看来，万达百货仍没抓住根本问题进行调整。“不同地方的人要打造成万达的团队，不同的文化怎么融合，而万达的文化是什么样的文化，这些都是要解决的问题。”

据统计，2013年底万达百货已经开业75家门店，门店总数排名国内第三。随着万达百货第一阶段“快速开店”战略目标的完成，增强单店盈利能力从而实现到2015年整体盈利，将成为新任掌门的一大目标。

对此，丁浩洲表示，这一目标并不是“下个军令状就能实现的”。（国际商报）