转型新型生活方式服务商
如果说跳出圈外，试水商业银行，是开发商在转型方面的创举。那专注自身业务，通过产业链的升级进行的转型，风险更小，更具持久力。万科定位于城市综合配套服务商，正是如此。
相比于万科的财大气粗，建业则根据自身的实力谋求新的利润增长点。胡葆森表示，建业正加大服务体系的建设，发挥自己的客户资源优势，寻找新的利润增长点。为过去或未来的业主，提供一种新型的社区服务，从单纯的开发商向新型生活方式服务商转型。
对于将为业主提供哪种方式的服务，胡葆森称，主要是先把基础服务做好，再把服务升级。比如，社区的网络化建设，现在每个社区都在做网络化的升级改造。每一户业主在家里，可以迅速把需求通过网络传递给服务中心，服务中心最大可能通过自己的功能范围来涵盖社区业主多种需求，如家政服务、送餐服务等。
此外，建业正计划在社区开建安全食品商店，解决业主的花篮子、菜篮子、果篮子、肉篮子等等问题。
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