四个核心勾出成绩单

光鲜成绩的背后还有着怎样更为深层次的策略？在接受华龙网记者采访时，商羽用精炼的回答作出了阐述。

建房子要有乔布斯的工匠精神

华龙网记者：你曾经说过，要有乔布斯一样的工匠精神。这种工匠精神在重庆项目运作和营销策略上，又有哪些体现？

商羽：做房地产的就一定得有工匠精神，细节决定成败，看不到的也要做好，要有精益求精的精神。就像做桌子，把桌面做好的同时，也要把桌背做好。我们做产品也是要有这样的精神。在做项目的时候我们尽量为客户考虑周全。例如我们设计别墅的客厅，一定要大，让客人来了觉得舒适，主人觉得有面子；卧室要做的适度；卫生间也要做的大气，如果一个小小的浴室让客户不满意，就会拔掉重新做。

此外，产品外沿石材在运输和审核的时候，都要有人去盯着，这些东西容易被碰坏，因此就需要投入更多的人力。

另外，在对施工工艺上要求也非常的严格，其他公司可能一个人盯3万平方米，融创是一个人盯500平方米，这样才能出细活。

树品牌如造桌子要有主次

华龙网记者：在重庆提到奥林匹克花园几乎无人不知无人不晓，但自从融创上市后，重庆公司开始在各个项目案名前贴上了“融创”的标签。在对融创的品牌塑造上，重庆公司是基于怎样的策略考虑？

商羽：强调企业品牌是集团品牌的一个策略。在重庆，我们是先把子品牌树立好，再来树立母品牌，也好比是造桌子，只有先稳固好四个支脚，桌面才会做的更稳。同时，重庆是一个很有潜力的市场，我们也希望能够在这里把企业品牌塑造好，有一个更好的发展。

铸团队自觉“5+2”自发“白+黑”

除了有正确的营销策略和好的产品，强大的营销团队也是融创2011年取得好成绩的重要原因。

商羽说，在市场大背景下，融创员工不怪政策环境，融创重庆公司的营销团队几乎每周都自觉“5+2”的工作，每天自发“白+黑”加班，为了公司利益，不计个人得失。早上8点上班，晚上10点过下班，周末一般没有休息。遇到更忙的时候，一天要工作20多个小时。高负荷的工作，他们却没有一丝的怨言，正是具备强大的战斗力，融创重庆公司出现了100万销售明星。