据新浪财经报道 吴亚军是开放而谨慎的人。龙湖内部不设副职,没有秘书,经常参加企业家们的聚会,并与各个行业的翘楚们进行交流,但是没有定论的东西她从不向外界表露亦从不接受媒体的采访。在公司管理上已经深度机构化的龙湖,用内部人士的话讲,“CEO负责三年内的事情,董事长负责三五年之后”。吴亚军现在考虑更多的是龙湖如何能活得长久。
在互联网基因、大数据方法已经不断深入渗透到各个传统行业的时候,这位低调的不能再低调的龙湖女掌门也在思考如何用互联网思维武装自己。
《决胜移动终端》是最近吴亚军给同事们推荐的书目。也是另一家制造业明星企业海尔董事长张瑞敏的荐书。
把龙湖从偏西南一隅带到总部设在北京的全国性公司,2011年完成上市后迅速挺进房企销售前十。吴亚军始终躲在聚光灯后按部就班地践行自己的事业与理想。
但如今,在互联网基因、大数据方法已经不断深入渗透到各个传统行业的时候,这位低调的不能再低调的龙湖女掌门也在思考如何用互联网思维武装自己。
不过眼下她首先面临的问题是:龙湖的销售额连续两年徘徊于于行业11-12名,就连融创也扬言2014年赶超龙湖大本营重庆的销售规模。近忧和远虑之间,龙湖如何平稳前行?
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