地产中国网联合《中国房地产报》报道，“目前上市工作准备得不错，专业团队已经进来，但最大的难度是自身的规范化和业务的合并。”2013年12月28日，刚刚参加完北京市大兴区人大会议的中坤集团董事长黄怒波，终于对中国房地产报记者松了口。

在这之前，中坤的上市在波折和反复中已经徘徊了近7个年头。从2007年高调重组和单独上市的提法，到随后的沉寂，再到2011年明确表示不再考虑上市，直到目前重新披露有实质性进展，黄怒波对中坤旅游上市的态度时阴时晴，令人难以捉摸。

目前，中坤的旅游地产遍及中国黄山、南疆、桐城、宁夏、云南、湖南、西藏以及北京的延庆、门头沟等地，2011年的冰岛购地风波则将中坤全球旅游版图的打造计划公之于众。但在很多业内人士看来，多年来仅做出一个黄山宏村项目，中坤旅游地产很难经得起推敲。“一级市场上积累的土地规模很大，但二级市场有说服力的产品不是很多。”一位业内专家表示。

或许这种质疑黄怒波已经听过很多了，他的辩解始终还是那句话，“旅游地产是慢工细活，要耐着性子”。

但是他留给自己构筑这个旅游地产帝国的时间似乎已经不多了，正如他此前对媒体所说的，“希望给我5年时间吧，寻找一个慢慢退出的机会。”用上市确保一些高管的利益变现，做更多文人的事情，让下一代去完成百年企业，黄怒波的话语中透露着一些无奈和悲凉。去意已决的黄怒波，能否最终在自己手中完成中坤旅游帝国的构筑和上市？

要上市，但不差钱？

2013年7月，黄怒波一篇专栏文章中透露，“旅游地产会有一个黄金时代，下决心将中坤的旅游板块整合上市，看我们能不能做一个好孩子。”这条“好孩子”之路已经走了近7年，不禁引发了很多业内人士的质疑——股市已经跌到不能再跌，旅游地产则竞争越来越激烈，上市的好时机似乎一去不复返，黄怒波究竟在等什么？

“我对这个话题一直不愿过早过多地讲，因为有一些模式还没有完善，希望等模式更完善之后再推出来。我也不着急，做旅游地产没有十年八年是做不好的，要耐着性子才行。”黄怒波对中国房地产报记者说。

但黄怒波有一点笃定无疑，“我们不差钱，上市不是单纯为了拿钱”。

在中央政府将文化、旅游定位为国家级战略新兴产业来大力推动的情况下，中坤的标签显然打动了很多金融机构的心。

2012年，中坤集团与国家开发银行北京分行达成开发性金融合作协议，中坤旗下文化、旅游等领域的项目将从中获得约50亿元的授信支持。国开行北京分行行长徐明称，将大力支持文化、旅游业的发展，提供期限较长的贷款，并研究对缺乏抵押物的文化产业公司提供金融创新类产品。

这类贷款保证了中坤每一个旅游地产项目的前期启动资金，而黄怒波的操作模式是，只要前期投入到位，到一定程度就必须形成自己的现金流，这样就具备了再生能力。

同时，中坤在美国的办公物业和田纳西州的大片土地，也为其在海外市场低成本融资打通了渠道；投入较多的大钟寺中坤广场也得到了银行15年的经营性物业贷款。

黄怒波曾对中国房地产报记者明确表示，中坤的负债率不会超过30%，而且拥有很多自持的商业物业，需要的话很快可以变现为足够的现金。

“旅游地产单独上市是因为中坤一直没有一个上市公司，如果能够上市，按照上市公司的模式来运作，对自身也是一个提升；其次也是希望能够让部分高管的利益变现；第三，做得这么大了，需要为社会贡献一些资源。”黄怒波说。