执委会担负管理决策
昨日（1月12日），关于李进港的离职是否与瑞安房地产的业绩不佳有关，瑞安房地产公关公司对《每日经济新闻》记者表示，其所能作的回复仅在新闻稿范畴内。
不过，新闻稿透露的零星细节，似乎印证了公司对李进港此前的表现不甚满意。
新闻稿称，瑞安房地产全资拥有的管理公司——瑞安房地产发展有限公司（瑞安房地产发展）的执行委员会，将担负主要的管理及决策角色，并在每两周一次的定期会议上作出行政决定，执行委员会将由主席罗康瑞领导。事实上，2013年6月，罗康瑞决定回归“前线”，主导经营模式及销售策略。
兰德咨询总裁宋延庆表示，执行委员会原来属于行政总裁下辖，而现在由执行委员会充当主要的管理及决策角色，可以看出公司对于行政总裁不够放心。
宋延庆认为，用执行委员会代替行政总裁的职能，通常只是过渡性的。但罗康瑞却形容新管理架构为长远的策略重组：“重组目的是为了进一步推动项目为本的管理架构，并理顺发展策略及总部与项目团队，在项目执行上的关系。”
无论如何，瑞安房地产将开始推进“内地化”策略。分别负责武汉天地和瑞虹新城的郭庆和王颖已经加入瑞安房地产发展董事会。上述二人均结业于公司内部的管理优才计划，并自20世纪90年代加入瑞安房地产。未来，郭庆将着重于管理及客户服务，而王颖则负责产品、销售及传讯。
中房信研究总监薛建雄说，香港企业的“内地化”是大势所趋。此前，香港房企因未能足够“内地化”，导致其在施工节奏和市场灵活度上远不如内地房企，错过了机会，而如今，香港房企纷纷开始“高周转”。
薛建雄认为，近期出现房企高管的人事震荡，主要是因为企业想给年轻人更多机会，这也是目前房地产行业竞争白热化的一种表现。
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