三年提速：考验千亿之局

事实上，自2011年以来，一度掉队的招商地产已开始谋变。

2011年，林少斌接替孙承铭担任招商地产董事长职务，贺建亚上任总经理一职。招商局主导的人事调整拉开了序幕。

三年来，招商地产实现了三年翻番的目标，但从速度上，仍无法追赶高速飙升的同行们。

2013年7月，林少斌上调招商局，贺建亚成为第一负责人，也预示着集团对地产板块进一步加速发展提出了更高要求。据业内人士分析，林少斌建筑出身，偏重技术，而贺建亚运营出身，具备更好的管理和业务拓展能力。

微妙的是，在2013年中报中，一向以稳健温和著称的招商地产首次提到“突出狼性”的字眼，并提出未来五年千亿元收入、利润百亿元，进入中国房地产企业十强的战略目标。

紧接着的是自上而下的管理架构调整。北京一名地产分析师表示，“贺总在管理方面是行家，贺总主管工作后在公司管理方面做了一些调整，提拔了一批年轻骨干。”

招商地产内部人士告诉理财周报记者，“2012年开始了部门架构调整，各领导负责的范围重新划分了，以前的策划设计部，现在统一成了产品管理中心，而财务、法律和行政部都并入了运营管理中心。”

招商地产将商业地产纳入产业的重点发展方向，并将原本的商业地产中心分立出来，成立了独立的招商置业投资有限公司。

“业务层面的转型，主要体现在高周转和标准化方面，但在拿地方面，仍然放在一二线城市，仍偏中高端。”前述东莞证券分析师告诉记者。

此外，据中投证券分析师李少明统计，招商地产于2013年1-11月新增建面541万平，拿地金额217亿元，较2012年全年增长39%、38%。在2013年，招商地产新进入城市包括大连、昆明、宁波、杭州、南宁、烟台等，数量是前两年的两倍。

2013年，招商地产实现了约428亿元的销售收入，在房地产行业销售金额排名从2010年的18位上升至15位。对招商地产自身来说，增速已经很快，但放在整个行业，却并非如此。

尽管业界认为，以此增速，招商地产可能会在2018年之前就实现千亿销售目标。但是在目前，中国房企中销售超千亿已有7家，超过500亿有4家。这显然与招商局提出的重回第一梯队目标还有一段距离。

面对近三年招商地产的一系列变革，不少券商都认为是公司转型，但也有人认为这些举措并不算转型，“我们说转型业务业态变了，但是它没有。它只能算是加速发展。”上述华南券商分析师表示。

至于招商局对地产板块的支持，他认为，“招商局整个蛇口有很多资产，对公司支持不是没有，虽然项目跟市场价格相差不大，却是排他性的，万科想拿也拿不到。但它就是像挤牙膏一样一点点注入，这对上市公司来说拿不到好处，跟在外面拿地是一样，没有额外的优惠。”（来源：理财周报）