回望30年：

辞去总经理后曾想受聘别的大企业

1984年，王石在深圳创办深圳现代科教仪器展销中心（万科前身），1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年48岁时就辞去总经理，交棒给如今的万科总裁郁亮。

1998年，万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元，2013年的销售规模将突破1700亿。

“万科转眼就30年了，万科已经成为住宅行业的领跑者，代表着绿色、健康、爱运动、受尊敬的企业，坦率说，过去30年的发展，我想不到。未来30年？不确定，但我充满信心、进取心。”

王石告诉记者，1999年辞去总经理后，他对自己的未来并没有特别明确的规划，“一方面想更亲近自然，一方面也是向社会释放一个信号，如果有哪个大企业要我去管理，我愿意受聘。当时，深圳市政府要拯救几家大国企，曾经考虑过我，我也有思想准备，但后来他们内部意见不统一，我就一直在万科了。随着万科发展成越来越大的一个平台，就再没有想过离开。”

进入21世纪，当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时，王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”，从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰。他曾设想70岁再登珠峰，然后进行“大航海”。想不到的是，58岁开始应邀在大学教书，接着开始访学哈佛与剑桥。

“从登山转向求学，是个人修为方面的变化，但本质上都要攀登。如果要继续为登珠峰做准备，那起码每年要攀登7000米以上的山峰两次，否则登珠峰就是去送死。而读书，要过语言关，攻克选择的课程，弥补过去很不系统的知识基础，感觉也是遥遥无期，很痛苦。这也是选择，我最后的选择是60到70岁的时光在学校求学，梳理自己对于人生、企业、社会方面的思维和体会。”

王石计划2015年结束剑桥访学后，转到耶路撒冷继续研究犹太史和基督教的起源等问题。

王石已经给香港科技大学的EMBA授过三年课，之后又接受了北京（楼盘）大学光华管理学院邀请，给光华EMBA讲授“商业伦理与企业可持续发展”，目前已经进入第四个学期。去年11月他还从剑桥请假两个星期回国上课。尽管讲义不断调整、深化，从讲演式授课变成启发讨论式授课，但他坦言并不轻松，他乐意教学，因为“中国希望在年轻一代、在教育、启蒙。”

万科未来：新定位、新模式、国际化

回望万科30年，王石说，开心的是创业时就信奉的那些商业伦理，比如“阳光下的利润”、“丰盛人生”、“尊重生命”、“不让年轻人受委屈、必须十年媳妇熬成婆”等等，一直坚持下来。万科为庆祝30年司庆，正在建企业博物馆，“其中没有一张我个人单独的大头像照片，因为万科是职业经理人文化，是团队文化。”

新30年，万科的定位也从主流的住宅开发商，向“城市配套服务商”转变。万科已经聘请麦肯锡做“万科未来十年”的战略咨询。王石告诉记者，城市配套服务商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚烧厂就提供垃圾焚烧厂。深圳前海就有一个例子，有块地几个月前还是鱼塘，万科很快就建成了一个可以办展览、可以开会的地方，以至于政府领导说“怎么比"违建房"建得还快”。

答案在于住宅产业化和“向制造业学习”的生产管理水平的提升。王石说：“现在每天有30万人在万科的工地上工作，我们的目标，一个是通过住宅产业化实现绿色建筑和高品质，要做"房地产业的苹果公司"；一个是不断提高工友的满意度，比如工地的卫生间不臭，能提供直饮水，要让工友们觉得在万科工地上工作是一种自豪和竞争力。”

预计2014年万科的销售收入将突破2000亿元。王石认为，在城市化、工业化、商业化、金融化过程中，中国庞大市场中的很多细分行业都会产生“产量世界第一”的企业。产量第一有利于资源集中，投入研发，产品更新换代，领导市场未来。“万科在转型，转型要的是质量。公司有大的体量，可以利用这个优势做很多事情，比如研发，百分之几的研发投入就是不小的数字。”

“万科和这个国家一样，都是要从量的增长转向质的提升。”

“还有一个主题是国际化，万科在旧金山和铁狮门的合作很顺利，已经开始第二个项目合作了。”

（来源：第一财经日报）