原标题：王石谈万科30年：新定位与“从量到质的增长”

“如果说在哈佛有一种熬的感觉，那么在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。”万科集团董事会主席王石自2013年10月到英国剑桥大学做访问学者三个月之后，这样告诉《第一财经日报》记者他的感受。

日前在上海接受记者访问时，王石介绍了他在剑桥的生活以及对万科创办30年的一些体会。

融入剑桥：知识尊严与交流乐趣

结束在哈佛的两年访问学者经历后，王石“无缝”对接到剑桥大学的彭布鲁克学院（Pembroke College），开始新一轮访学。彭布鲁克学院成立于1347年，是剑桥第三古老的学院。

剑桥的“导师制”闻名遐迩。王石主要的访学方向是犹太学，他的两位导师一个是英国人，一个是日本人，日本教授来自东京艺术大学，也是彭布鲁克的访问学者，擅长希腊文和希伯来文化。两位教授每周给王石开书单，他去图书馆借书，每周见面讨论一次。

王石同时还在做商业伦理方面的研究，和一位管理学教授合作，试图从比较文化的角度研究企业的价值观和伦理规范。

在剑桥，王石租了一个91岁的老教授刚好空出的三室一厅公寓，公寓靠河边，骑单车5分钟就到学院。周边美丽安静，教堂尖塔、传统斜屋顶的烟囱、林荫树、早晨的鸟鸣、被建筑围合成的互相连通的学院的院落、精心护理的草坪、自然主义的花园和植物园，令王石心情愉悦地融入其中。

王石在微博上介绍过他某一天的经历：清晨5：30起，一杯果汁，自行车8分钟抵达CULRC（轻量级赛艇俱乐部），6：00开始一小时强度体能训练。7：30返回公寓，吃早餐。在平时，和哈佛路径的“公寓——课堂——图书馆——小餐馆——全食品超市”相比，剑桥路径是“公寓——指导教授——图书馆——学院食堂——就近超市”，环境更适合读书、思考，更多一份思古幽情。

谈到在剑桥的生活，王石充满兴奋感，说原计划访学一年，现在看肯定要两年，预计2015年结束。

“到英国才知道，英语只有两种，英国人说的英语和不正确的英语。”

“最感到意外的是吃得丰富而正规，剑桥的学院有个任务，就是要管好伙食，而哈佛只管本科生，别的都是快餐。和剑桥比，美国快餐确实有点像垃圾食品。”

中午是自助餐。晚餐则非常正式，老师要事先登记。晚上7:30，学生先在长条凳上坐好，敲一声锣，接着老师穿着袍子鱼贯而入，坐在老师专属的“高桌区”（比学生区高几十厘米），有专人用拉丁文念一段圣经，然后“阿门”，开始进餐。先是餐前酒，接着是三道菜：前菜、主菜、甜食，一般吃1个小时多一点。然后端上专门的洗手盆，每个人沾沾水，擦好嘴。再响锣，祈祷。之后是餐后酒，同时也是交流的阶段。餐后酒的交流时间很长，往往到十点多，圣诞节前的一个晚上11:50才结束。王石非常享受这个过程，因为可以和不同的教授、学者交流，没有学科界限，没有明确主题，却能碰撞出很多火花。一个彭布鲁克学院的毕业生、当地的成功人士，是中国人，有一次来参加晚餐，他问王石：“怎么你认识的人比我还多？”

“我也没有想到能这么快融入剑桥，这么忙。每天晚餐这么严格的程序，看起来很繁琐，但慢慢我就明白了，这也是知识的尊严。"高桌区"谁坐主位，不是看职位，是看学术地位，而且仿佛有一种默契，今天如果谁没有来，谁来递补，都水到渠成。”

剑桥学院的庭院草坪茵茵，异常平坦。修剪草坪的工具都很普通，不普通的是草坪已经打理了800年。王石感慨：“耐心、细心梳理，并懂得应用，知识积累就成了取之不尽的财富。在剑桥，这样的草坪，不允许学生踩踏，只有资深的学问者有资格在草坪上散步，既表示对知识尊敬，也隐含学府等级。”

访学之外，王石也尝试参加过清一色本科生的赛艇俱乐部训练，训练强度之大如同参加大赛，却有一种血脉畅通后的轻飘感。如果要正规训练，固定在周一到周五，每天两次，早上6点开始。在剑桥，品学兼优的学生一定要擅长一项运动。

王石也到伦敦参观过英国开发商高富诺的老街区项目，180年前就开始开发，仍未结束，除部分住宅外，不动产租约可以长达20年，但只租不卖。他发现绿色是伦敦的亮点，市中心的高档项目都有街心私家花园。

回望30年：

辞去总经理后曾想受聘别的大企业

1984年，王石在深圳创办深圳现代科教仪器展销中心（万科前身），1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年48岁时就辞去总经理，交棒给如今的万科总裁郁亮。

1998年，万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元，2013年的销售规模将突破1700亿。

“万科转眼就30年了，万科已经成为住宅行业的领跑者，代表着绿色、健康、爱运动、受尊敬的企业，坦率说，过去30年的发展，我想不到。未来30年？不确定，但我充满信心、进取心。”

王石告诉记者，1999年辞去总经理后，他对自己的未来并没有特别明确的规划，“一方面想更亲近自然，一方面也是向社会释放一个信号，如果有哪个大企业要我去管理，我愿意受聘。当时，深圳市政府要拯救几家大国企，曾经考虑过我，我也有思想准备，但后来他们内部意见不统一，我就一直在万科了。随着万科发展成越来越大的一个平台，就再没有想过离开。”

进入21世纪，当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时，王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”，从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰。他曾设想70岁再登珠峰，然后进行“大航海”。想不到的是，58岁开始应邀在大学教书，接着开始访学哈佛与剑桥。

“从登山转向求学，是个人修为方面的变化，但本质上都要攀登。如果要继续为登珠峰做准备，那起码每年要攀登7000米以上的山峰两次，否则登珠峰就是去送死。而读书，要过语言关，攻克选择的课程，弥补过去很不系统的知识基础，感觉也是遥遥无期，很痛苦。这也是选择，我最后的选择是60到70岁的时光在学校求学，梳理自己对于人生、企业、社会方面的思维和体会。”

王石计划2015年结束剑桥访学后，转到耶路撒冷继续研究犹太史和基督教的起源等问题。

王石已经给香港科技大学的EMBA授过三年课，之后又接受了北京（楼盘）大学光华管理学院邀请，给光华EMBA讲授“商业伦理与企业可持续发展”，目前已经进入第四个学期。去年11月他还从剑桥请假两个星期回国上课。尽管讲义不断调整、深化，从讲演式授课变成启发讨论式授课，但他坦言并不轻松，他乐意教学，因为“中国希望在年轻一代、在教育、启蒙。”

万科未来：新定位、新模式、国际化

回望万科30年，王石说，开心的是创业时就信奉的那些商业伦理，比如“阳光下的利润”、“丰盛人生”、“尊重生命”、“不让年轻人受委屈、必须十年媳妇熬成婆”等等，一直坚持下来。万科为庆祝30年司庆，正在建企业博物馆，“其中没有一张我个人单独的大头像照片，因为万科是职业经理人文化，是团队文化。”

新30年，万科的定位也从主流的住宅开发商，向“城市配套服务商”转变。万科已经聘请麦肯锡做“万科未来十年”的战略咨询。王石告诉记者，城市配套服务商就是城市需要什么就提供什么，城市需要下水道就提供下水道，需要垃圾焚烧厂就提供垃圾焚烧厂。深圳前海就有一个例子，有块地几个月前还是鱼塘，万科很快就建成了一个可以办展览、可以开会的地方，以至于政府领导说“怎么比"违建房"建得还快”。

答案在于住宅产业化和“向制造业学习”的生产管理水平的提升。王石说：“现在每天有30万人在万科的工地上工作，我们的目标，一个是通过住宅产业化实现绿色建筑和高品质，要做"房地产业的苹果公司"；一个是不断提高工友的满意度，比如工地的卫生间不臭，能提供直饮水，要让工友们觉得在万科工地上工作是一种自豪和竞争力。”

预计2014年万科的销售收入将突破2000亿元。王石认为，在城市化、工业化、商业化、金融化过程中，中国庞大市场中的很多细分行业都会产生“产量世界第一”的企业。产量第一有利于资源集中，投入研发，产品更新换代，领导市场未来。“万科在转型，转型要的是质量。公司有大的体量，可以利用这个优势做很多事情，比如研发，百分之几的研发投入就是不小的数字。”

“万科和这个国家一样，都是要从量的增长转向质的提升。”

“还有一个主题是国际化，万科在旧金山和铁狮门的合作很顺利，已经开始第二个项目合作了。”

（来源：第一财经日报）