万科郁亮:当领导者最重要是把自己管好

来源:地产中国网 2013-12-31 10:17:00

 导读:日前,在由北京青年报社、英才杂志社、新浪网联合举办,以“未来智道”为主题的2013(第十三届)中国年度管理大会上,包括万达集团、万科地产等在内的多家重量级企业入选“2013年社会责任管理榜样”。回顾2013年,传统产业在薄如剃刀的薄利边缘苦苦找寻出路,移动互联网成为新宠,本分、踏实的传统产业遭遇互联网的猛烈冲击。面对新的经济形势、新的技术冲击,中国企业家如何应对挑战,是迎合还是迎击?本报推出年度榜样系列报道,呈现“榜样”企业家们在重塑发展、重振增长过程中的改变之道、应对之道。

  榜样·侧记

  不重视员工健康的公司不是好公司

  在现代企业家大佬中,比郁亮帅的有不少,比如百度的李彦宏。比郁亮有钱的更是多得是。但比身材和精致程度,郁亮却是颇有竞争力。修身的西服,精致的袖口,眼神总是神采奕奕。这种精致的精神影响了很多万科的员工。在万科办一个活动,即便是一个社区内的跑步活动,郁亮都会有品质的要求。

  郁亮现在还有一个身份,他被大家戏称为“万科运动员股份公司总经理”。“我们有很多评价优秀公司的标准,好公司的标准有很多种,你的营业收入,你的纳税,还有你的社会公益等等,核心技术掌握等等很多东西,这些都是很重要的。我也希望能够增加一个东西,员工的健康。一个重视员工健康的公司不一定是一个好公司,但是倒过来说,不重视员工健康的公司可能真的不是一个好公司。”

  榜样·思想

  说起万科,第一想到的是王石。而对于他现在的掌门人郁亮,大家的感觉就如同一个普通同事一般。就连郁亮自己也打趣,王石是英雄,而他是普通人。不过,这个普通人在45岁时开始练习登山,然后用三年时间登上了珠穆朗玛峰,并且成功把自己从一个胖子变成了型男。现在他又转向长跑,成为一位马拉松达人。

  更像是普通人榜样的万科掌门人

  2001年,当郁亮正式接任万科总经理时,万科年销售收入31.7亿元。而现在,万科已经成为了全球房地产行业的老大,去年的销售收入达1412.3亿元。如果说王石是一个难以被复制和超越的英雄形象,那么郁亮给人的感觉更像是一个可以去追随和效仿的普通人的榜样。他传递的价值观就是,只要科学规划,持之以恒,菜鸟也可以变达人。

  郁亮的成长路径从表面来看,平淡的出奇。1965年他出生于江苏苏州,1984年考上了北京大学国际经济学系。大学毕业后,郁亮被分配到深圳外贸集团公司,最初他的月薪是298元。1990年,郁亮加入万科。自此之后,郁亮在这个公司一直做到现在。

  2008年某杂志刊出了郁亮当时大腹便便的照片,将他描述成一个不太敬业的领导者。郁亮很受感触,当时给自己定了六字目标:“管住嘴,迈开腿。”他决心将体重从75公斤减至64公斤。郁亮每天早上起来跑步,风雨无阻。短短几个月时间,他就成功减掉了12公斤。

  50岁时给自己的礼物就是要登珠峰

  “2010年的时候 ,我 45岁(很胖),那时候我在想一件事情,45了,再过五年转眼就50了,到50就人生过百,这让我觉得好像很恐惧,人生难道就这么过去了吗?青春已经没有了吗?我有没有可能找回青春的感觉呢?”郁亮琢磨,在50岁的时候能给自己带来什么礼物?其中一个礼物就是要登珠峰。“为什么登珠峰,我跟我女儿曾经有一次夸海口,我说我人生中希望成为国家运动健将,她说你不可能,我查了一下所有的资料,只有一种运动有可能成功,就是登上珠峰,就可以成为国家运动健将,如果你的队伍里面有国际友人一块参与登珠峰,就是国际级的运动健将。”

  为了让家人同意自己登山,郁亮专门开车带着家人进藏,还从阿里翻过无人区到新疆,从那边上慕士塔格(位于新疆维吾尔自治区阿克陶县与塔什库尔干塔吉克自治县交界处,海拔7546米),然后再穿越罗布泊,开了5000公里,20天时间。“他们头几天觉得高原反应快受不了,到第4天就没事了,后面在青藏高原、阿里无人区的时候蹦蹦跳跳都没问题了,这让他们觉得登山不就这么一回事吗?熟悉了不就可以登了吗?”

  在登山过程中,许多人体重大降,郁亮却基本没有变化。“饭不是说可口不可口,那是活命的基础。你说今天高兴了不吃了,未来还想不想活着回来?想活着回来再难吃也要咽下去。我觉得那时候三餐就像猪吃饲料一样吃东西,在一个月之内反而长了3公斤,后来冲顶的时候把这3公斤又弄掉了。”

  做企业就是不同阶段关注不同的事情

  “做企业、登山,其实都挺容易的,就是不同阶段关注不同的事情,用不同的方法,去实现不同的目标。登山,目标是珠峰,要先从5000米的四姑娘山大峰开始,然后是6200米的启孜峰,然后是7546米的慕士塔格峰,然后是8201米的卓奥友峰,直到最后冲顶,要一步一步来,每到一个新高度,都意味着距离总目标更近。”郁亮认为,作为一个领导者来说,最重要的东西是把自个儿管好。“我们现在上很多领导人的课程培训,教你很多方法提升领导力。但是,我想所有的领导力培训里面都没有比我们中国古代说的以身作则这四个字更重要,更简单的了。”

  榜样·对话

  征服珠峰秘诀只有一条

  把自己当成菜鸟

  北青报:为什么想到在公司内推行健康指标的管理?

  郁亮:在过去三年,我一边登珠峰,一边把健康管理纳入公司管理的内容。我觉得在万科整个80后为主的这么一个员工队伍里面,他们大多数人在有房有车后,缺少什么?缺少健康。我在运动方面做了三点,第一点管理层带头开始跑步,万科管理层里面没有一个有脂肪肝。第二,我们给员工创造环境,做了淋浴间,很多公司告诉我(空间)很紧张,没有淋浴间,我就问一个问题,我说你有办公室吗?你有独立办公室的话,可以改造成淋浴间,这么一来,他们全有淋浴间了。第三,我们把员工健康的指标跟管理层的奖金挂钩列为考核内容,员工不健康,扣管理层奖金。如果公司员工平均的体能、体重比过去更达标了,更优秀了,加1%奖金给管理层,如果不是扣1%。

  北青报:征服珠峰的秘诀是什么?

  郁亮:秘诀只有一条,把自己当成菜鸟,因为你是菜鸟,所以你不用怕任何失败,所以没有任何的负担。第二,因为你是菜鸟,你可以更虚心地向别人学习,向别人请教,别人也会很热心地毫无保留地告诉你中间的经验教训有哪些,你就知道怎么改进你自己的问题。第三,因为是菜鸟,你才能够做各种充分的准备。有了菜鸟心态,剩下的工作就比较容易了。本版文/本报记者 范辉

  榜样·简历

  郁亮:北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任公司董事,2000年再次当选董事,1996年任公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理,荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。

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日前,在由北京青年报社、英才杂志社、新浪网联合举办,以“未来智道”为主题的2013(第十三届)中国年度管理大会上,包括万达集团、万科地产等在内的多家重量级企业入选“2013年社会责任管理榜样”。回顾2013年,传统产业在薄如剃刀的薄利边缘苦苦找寻出路,移动互联网成为新宠,本分、踏实的传统产业遭遇互联网的猛烈冲击。面对新的经济形势、新的技术冲击,中国企业家如何应对挑战,是迎合还是迎击?本报推出年度榜样系列报道,呈现“榜样”企业家们在重塑发展、重振增长过程中的改变之道、应对之道。
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