盈利尚微重长线收益
值得一提的是，保利地产高层也坦言，养老产业不仅在项目开发阶段面临着大量的基础设施建设，还必须进行项目运营后相关服务产品的后续投入。这种长期投入、持有运营型的地产模式，与以往房地产开发企业的短期盈利生存模式天然不符，任何一点前期的预估不足，都可能造成投资风险。
实际上，远洋地产在建立自己的养老机构品牌时，也正是考虑到上述问题和提升核心竞争力，才选择了美国企业合作运营的模式。
不过，对于养老地产的盈利难问题，远洋地产董事局主席、行政总裁李明表示，“企业终究也必须以盈利为目的，我们希望在3-5年内，完成北京、上海等全国一线城市的养老产业多点布局，并形成全新的业务增长极”。他同时坦言，“事实上，从做养老地产第一天起我就要求不做赔本买卖的，因为赔本买卖是做不成的，没有持续性”。
对此，宋广菊其实与李明也有着共同的看法。宋广菊称，我国养老行业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。目前，保利建立了自己的微利盈利模型，即居家养老收取一定的服务费用补贴成本；社区养老采用使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费；机构养老以专业介护服务费平衡运营成本。
此外，保利地产运营养老地产有着自己的把控节奏。短期，投入阶段，通过适老住宅销售反哺适老产品开发建设以及配套改造；中期，用3年—5年的时间进入稳健运营阶段，实现营亏平衡；从长期来看，用8年—10年的时间达到发达国家的盈利水平。
更为重要的是，宋广菊谋划的更远，她向本报记者表示，未来保利可能在每个城市都会有五六个项目做持有型老年公寓，这种投入是长线投入。她预计，用8年-10年的时间，保利就能打通养老产业的金融通道，实现REITs上市。
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