在各大快时尚品牌积极加入竞争之后，如今的运动品牌行业已不再像早前那样火热。在目前的购物中心甚至是百货商场，消费者会发现运动大品牌包括很多本土品牌已难觅身影。

纵观中国鞋服市场的整体表现，运动品牌的冬天似乎还没有过去，不仅是本土品牌，包括国际巨头耐克和阿迪达斯等业绩都显得有些疲软。

近日，记者采访发现，近一年来，包括李宁在内的众多本土运动品牌已经在探索变革：模式上的加速反应，产品上的多样创新以及技术上的突破等。对于一直以来本土运动品牌的“模仿者”角色能否成功实现转变，市场充满期待。

快速反应模式开启/

曾几何时，李宁、安踏等本土运动品牌，是众多年轻人追捧的对象。但在受到耐克、阿迪达斯等国际运动品牌巨头的冲击后，本土品牌占据的市场份额出现大幅度下滑。

眼下，耐克、阿迪达斯或不是本土运动品牌最为苦恼的竞争对手，而新崛起的快时尚品牌H&M、ZARA、优衣库等令本土运动品牌不得不重视甚至“提防”。

众所周知，快时尚品牌的关键在于其强大的供应链支撑以及快速的市场反应带来的货品高流转。比如ZARA，其对市场的快速反应已经形成了一种文化。凭借“快、狠、准”迅速兴起的快时尚品牌，成功地锁住了目标消费群体。

在中国市场，所谓的运动概念尚未深入人心，消费者对运动以及时尚并无太过清晰的理解界限，有相当部分的消费者喜好偏运动并且时尚的产品。快时尚品牌瞅准了发展方向，紧跟顶级品牌的时尚趋势，抓住目标消费群体的喜好，对市场需求做出快速反应，提速设计生产，ZARA、H&M等因此在中国市场快速发展。相比而言，运动品牌的供应链反应速度远不及快时尚品牌。

为此，运动品牌开始反击。以李宁为例，在经历了业绩低谷后，公司一方面做好体育营销，签下三度协助球队夺得NBA总冠军的球星韦德为形象代言人;另一方面积极学习“快时尚”的经营之道。李宁公司颠覆作风，转型后的第一个产品就是只花了60天时间向市场推出的一款经过改良设计的低价球鞋，希望借签约韦德掀起的一波篮球热潮带动销售。同时，李宁还推出了运动时尚系列男士牛仔裤、各式配饰。鸿星尔克“V领T”也给消费者带来全新的活泼轻盈时尚的感觉。而国际大牌阿迪达斯，其运动转型时尚为其中国市场的业绩提升，贡献了巨大力量。

李宁公司方面指出，过去行业过分依赖的批发运营模式，已不再适合行业未来发展要求。从行业发展规律来看，以零售为导向的业务模式是必然的。因而，从去年开始，李宁公司率先在业内启动全面变革，从传统批发模式向“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”的零售导向模式转型，突破行业同质化竞争的现状，以更接近消费者导向的创新业务模式谋求重重压力下的突围。