而从商业自身的角度来说，世茂所践行的豪宅高周转模式，也对其提出了更高的要求，“天下武功，唯快不破，但很多人认为，高周转与高利润是有冲突的。在我们看来，两者并不相悖，只是需要深度挖掘、精准定位，找到差异化价值。”蔡雪梅说。而“云服务”正是世茂把脉房地产行业发展时代潮流，推出的附加价值深度挖掘法宝。

    “未来的比拼一定不是在规划上、总图上、用工、用料上和别人有什么区别，不是高质量产品这样的基础条件--这是地平线以下的比拼，这个时代已经过去了--未来的行业竞争力在于价值观、理念、商业模式的创新，而这正是世茂在思考和为之努力的。”蔡雪梅表示，“未来世茂将是这方面最勇敢的探索者。”

    而这与许世坛这个年轻的掌舵者国际化的视野、开放的思维方式不无相关。“如果老板很保守并且只看眼前，他会说你们好好做营销，想想怎么卖房子就行了，还干什么艺术节？这个项目有四十个团队，二百个人同期在做，因为是全新的探索，也没有经验可循，每一个细节都要反复斟酌，这是要投入人力物力财力的。”蔡雪梅说。

    “这次生活艺术展，是酝酿已久的世茂梦，在深思熟虑和不断探索之后的全面启航。未来世茂将带给客户全然不同的生命体验。”许世坛说。

    雄心勃勃的“世茂梦”，寄托着世茂对房地产行业未来发展趋势以及房地产公司核心竞争力的深入思考。“利用世茂已经具备的DNA优势，构建出一种新的核心竞争力，这是目前我们做整个云服务体系的原因，不单纯是让客户对世茂的黏性更强，不单纯是让客户对世茂口碑认同度更高。”蔡雪梅说。

    她表示，今年7月，世茂提出了“云服务”的理念，下半年开始开展第一步也是最重要的一步工作，即战略资源整合；第二步进行试点；第三步结合试点的情况进行调整，创造新的商业模式。

    这个项目进展很快，“6月份一提出构想，当月就有一批全球合伙人落地，现在又有许多重量级合伙人加盟。健康云服务已经在将近十个项目里落地。”蔡雪梅说，目前的思路是先用四个在售项目来做试点，涵盖不同的客群和一二三四线城市，进行尝试积累，之后会将经验整理成固定模式，复制到业主已入住的成熟社区。

    世茂推出“云服务”平台、花样年探索“彩生活”电子商务模式、绿城研究“园区服务体系”增值服务整合、万科酝酿让员工转型当小老板经营自持社区商业、合生创展打造“全配套生活体系”、绿地建设“智慧城镇”及“平台型企业”……

    2013年的房地产业，转型、服务商，这两个词仿佛成为开发商的口头禅。蔡雪梅表示，现在有几家地产商也在朝服务商的方向努力，如万科社区食堂、花样年彩生活等，“每家企业选择的战略发展方向殊途同归，但是你会发现大家干的事不一样，这是由企业基因决定的。花样年彩生活的平台是基于它的社区特质、产品在所处地段和客群特点打造的。而世茂的特点是有酒店、商业、室内主题乐园、旅游地产、顶级的豪宅，也有普通住宅，产品线和物业形态非常齐全，且合作方能看到中间的商业价值。”