商业竞争突围

业内人士也表示，娃哈哈目前在进军商业地产方面采取的是“农村包围城市”策略，在一二线城市难拿地的情况下，先从三四线做起。

事实上，在正式进军商业地产之前，娃哈哈于2012年11月在杭州钱江新城开设了首家娃欧商场，进行商业项目的运营，但是由于商业团队经验不足，运营管理也做得不够，欧娃商场开业来就一直经营惨淡，甚至被称为“空城”。

因此，在今年7月底的“2013娃哈哈国际精品展销会”上，宗亲后宣布废弃“欧娃商场”的名字，改为“娃哈哈国际精品商城”，并透露将对商业地产招商模式进行调整。

在二线城市商业项目运营的碰壁，也让娃哈哈不得不重新审视其商业地产的布局，转战三四线或许是个机会。

宗庆后此前在面对媒体时也表示，中小城市同样也有商业地产开发的需求，娃哈哈的投资不会局限在一二线城市，而是会响应国家城镇化号召，寻找当前市场的空白点，哪里有机会就在哪里建。

而有业内人士认为，娃哈哈在商业地产方面还处于摸索期，正在慢慢地调整，其下沉三四线的一个重要原因就在于目前一二线商业体已趋饱和，三四线还存有机会。

有数据显示，当前一二线城市商业地产空置率在10%左右，一些大型商业地产聚集区甚至高达50%。

此外，该人士还指出，作为跨界商业地产，娃哈哈还面临着品牌的竞争和运营团队不成熟的苦难，毕竟当前成熟的商业地产公司已经有很多了。在模式无法创新的情况下，将很难生存下去，而模式的创新需要很大的人力、精力和资金投入。

“倒不如转战相对风险较小的三四线城市，投进去了，靠资金的滚动，或许还能适应。”该人士如是说。

另据了解，娃哈哈布局三四线城市与当地政府急需大量投资也不无关系，为此，政府也会给予投资方较大的优惠政策，在符合双方利益的前提下，一拍即合也就是自然而然的事了。

但是，下沉三四线也就将面对消费人群减少和消费购买力下降的难题，娃哈哈能否凭借着下沉三四线的战略在商业地产混战中的突围而出，似乎现在定论还为时过早。