如果时光回溯到10年前，很多人或许还在追问商业地产究竟是什么。退一步将时光轴拉回至5年前，大家关心的则是哪家地产企业开始进入商业地产领域。而在今天，人们好奇的则是哪个行业的“巨头”没有涉足商业地产。

提起娃哈哈，也许浮现在人们脑海里的更多是类似“首富宗庆后”、“世界第五大饮料生产商”、“营养快线”等字眼，却很难将其与商业地产相提并论。

但是，在商业地产逐渐成为投资商眼中的新宠时，娃哈哈终究还是没能抵挡住商业地产的诱惑。

11月12日，有媒体消息报道，杭州娃哈哈集团有限公司的第一个商业地产项目娃哈哈宜昌购物广场正式动工，董事长宗庆后出席了该项目新闻发布会，并宣布正式动工。

下沉三四线

据介绍，娃哈哈宜昌购物广场总建筑面积为112.5万平方米，总投资50亿元。

项目包括了10万平方米商业购物中心、1栋超高层五星级酒店、6栋甲级写字楼和18栋高层住宅，拥有停车位4000多个。全部工程预计在2016年10月完工。

娃哈哈集团董事长宗庆后在发布会上表示，宜昌购物广场将重点打造“三峡文化”、“三国文化”，使之成为宜昌市乃至川东、鄂西商业和旅游的亮点。

事实上，娃哈哈首个商业地产项目的动工与宗庆后宣布正式进军商业地产已过去7个多月。

今年3月底，在武汉举行的第10届商业地产行业发展论坛上，娃哈哈董事长宗庆后宣布，今年将正式进军商业地产，并计划在5年内筹建100座商场或综合体，而每年平均20座的速度可与万达广场相媲美。

据了解，娃娃觊觎商业地产并不是新近才有的事，早在2007年，娃哈哈就决定在洛阳投建娃哈哈购物广场，但最后，因为种种缘由而一再搁浅。

而2010年，娃哈哈与河南商丘市政府签署了建设娃哈哈交易大厦以及娃哈哈生产基地的协议，并表示交易大厦将以shoppingmall形式呈现，并且未来会促成100家类似的项目，但该项目至今都没有实质性进展。

此外，11月5日，贵州仁怀市委书记在就娃哈哈集团与仁怀开展战略合作方面接受媒体采访时表示，娃哈哈除了与仁怀开展酒业合作外，还规划了2000亩的娃哈哈产业园，并将在仁怀投建城市综合体。

据报道，娃哈哈还将商业地产的触角延伸至浙江富阳、余杭、河南南阳、湖南株洲等城市。

回观娃哈哈此前在商业地产方面的种种尝试举动，和目前规划的项目，其进军商业地产的版图也似乎日渐清晰，尚未饱和的三四线城市将成为其试水商业地产项目首当其冲的选择。

娃哈哈方面也回应称，目前一二线商业体已接近饱和，三四线城市还存在着比较大的机会。

商业竞争突围

业内人士也表示，娃哈哈目前在进军商业地产方面采取的是“农村包围城市”策略，在一二线城市难拿地的情况下，先从三四线做起。

事实上，在正式进军商业地产之前，娃哈哈于2012年11月在杭州钱江新城开设了首家娃欧商场，进行商业项目的运营，但是由于商业团队经验不足，运营管理也做得不够，欧娃商场开业来就一直经营惨淡，甚至被称为“空城”。

因此，在今年7月底的“2013娃哈哈国际精品展销会”上，宗亲后宣布废弃“欧娃商场”的名字，改为“娃哈哈国际精品商城”，并透露将对商业地产招商模式进行调整。

在二线城市商业项目运营的碰壁，也让娃哈哈不得不重新审视其商业地产的布局，转战三四线或许是个机会。

宗庆后此前在面对媒体时也表示，中小城市同样也有商业地产开发的需求，娃哈哈的投资不会局限在一二线城市，而是会响应国家城镇化号召，寻找当前市场的空白点，哪里有机会就在哪里建。

而有业内人士认为，娃哈哈在商业地产方面还处于摸索期，正在慢慢地调整，其下沉三四线的一个重要原因就在于目前一二线商业体已趋饱和，三四线还存有机会。

有数据显示，当前一二线城市商业地产空置率在10%左右，一些大型商业地产聚集区甚至高达50%。

此外，该人士还指出，作为跨界商业地产，娃哈哈还面临着品牌的竞争和运营团队不成熟的苦难，毕竟当前成熟的商业地产公司已经有很多了。在模式无法创新的情况下，将很难生存下去，而模式的创新需要很大的人力、精力和资金投入。

“倒不如转战相对风险较小的三四线城市，投进去了，靠资金的滚动，或许还能适应。”该人士如是说。

另据了解，娃哈哈布局三四线城市与当地政府急需大量投资也不无关系，为此，政府也会给予投资方较大的优惠政策，在符合双方利益的前提下，一拍即合也就是自然而然的事了。

但是，下沉三四线也就将面对消费人群减少和消费购买力下降的难题，娃哈哈能否凭借着下沉三四线的战略在商业地产混战中的突围而出，似乎现在定论还为时过早。