彩生活服务集团总裁唐学斌不久前接受记者采访时表示，涉足社区金融就是从掌控社区“最后一公里”的生活服务开始推出。2013年6月，花样年的彩生活利用互联网平台及彩之云APP系统对外发布。
唐学斌阐述：这种APP平台的模式立足于科技物业管理应用的广度与深度，探索物业管理自动化、系统化、信息化服务，集成包含衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域商户服务资源，构建社区1公里微商圈。
在这个社区微商圈内，众多业主通过APP建立的互联网平台可以实现内部服务、外界对接以及各种生活消费、服务、支付。
花样年业主的支付载体是“彩生活e卡通”，这是花样年与光大银行联合推出的IC卡，除具备银行借记卡所有功能外，还可以让业主实现基本物业费用缴纳、商铺刷卡支付、网上商城支付、小额电子现金支付、门禁卡等功能。
彩生活集团迄今为止管理服务专案已超过500个，管理服务面积超过6000万平方米，服务人口约400万人。
潘军此前在接受记者采访时估算，如果这400万人平均每人月消费1000元，包括水电煤、日常生活中的吃喝拉撒等，一年下来年消费总额接近500亿。
这块生意已经为花样年带来了收入。花样年2012年的年报显示：花样年全年收入约62.3亿元，实现利润约11亿元，其中，社区服务平台创造的利润约5000万元。“500亿的现金从你的门前流过，你一分都没捞到，那不是没机会，是你笨。”
潘军直言，这是一个巨大的金矿，按天猫模式计算，收取3%至5%的服务佣金，则社区金融服务所能产生的利润不言而喻。
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