加快欧洲布局 　　

    通过出售国内资产，腾挪出来的巨额资金为李嘉诚开拓欧洲市场作了铺垫。 　　

    其实，李嘉诚的欧洲布局早已开始。20世纪90年代，李嘉诚花去80多亿港元收购Organge公司，7年后以1000多亿港元卖给一家德国钢铁公司，利润达千亿港元。“低买高卖”正是李嘉诚投资的一大特点。而目前欧洲资产价格相对偏低，需要大规模投资提振经济，成为华商“低价买入”相关资产的好时机。 　　

    事实上，李嘉诚近几年的投资“棋局”已经逐渐从亚洲进入欧洲，并陆续投入了4000亿港元。另有数据表明，长和系近几年在欧洲市场投入金额高达1500亿港元，涉及电讯、基建、港口、零售、能源等领域。和记黄埔去年年报数据显示，欧洲业务的营业收入比重已逾四成，香港业务比重则跌至16%。有意思的是，李嘉诚尤其偏好英国市场。到目前为止，李嘉诚旗下公司已经控制了英国大约25%的天然气、30%的电力和7%的供水，以至于英国媒体惊呼，“李家要买下整个英国！” 　　

   2010年以来，和记黄埔加速海外市场布局。公开数据显示，自2010年以来，长和系总共在香港和内地以外完成了10笔收购。典型的收购事件包括2010年李嘉诚旗下公司出资90多亿美元收购英国电力网络业务EDF Energy的电网资产；李嘉诚的长子李泽钜陆续购入英国自来水供应及污水处理公司Northum brian、英国天然气公司威尔士和西部公用公司等。而今年以来，李嘉诚投资欧洲的热情不减，旗下公司先后收购了爱尔兰O2电讯业务、荷兰废物转化能源公司AVR、新西兰废物管理公司Enviro Waste等。光今年上半年，李嘉诚便完成了四宗海外收购，约合249亿港元。 　　

    经过前期的市场铺垫，李嘉诚在欧洲市场的投资回报和预期较佳。和记黄埔今年的中报数据显示，上半年核心盈利为120亿港元，超过市场预期的109亿港元，同比增加24%。得益于英国配气网络WWU首次入账收益和欧洲电讯业务陆续改善，其中欧洲市场业务收入同比增加约7%，对集团的收入贡献由去年上半年的41%，上升至43%，超过我国香港和内地的利润总和。而香港地区的收益同比仅微增0.3%，对集团贡献为15%，比重同比略为下降。“李嘉诚在香港和内地的商业地位还无人可以撼动。但他必须在自己手上做好全球化布局，这样下一代接班才更顺利，才能把家族企业做得更大。”陈润称。