高增长来自于均好型布局

地产中国网：现在很多房企会选择出海发展，对此，世茂有没有考虑？

蔡雪梅：世茂整个高管团队从战略性角度来讲，我们认为世茂的全业态打造能力决定了我们不需要选择某一类土地市场，或是只选择某一类客群。中国的市场还很大，世茂很看好中国未来的房地产市场。我们的开发布局涵盖一二三四线城市，而且我们在这些城市都有非常良好的收益。我们认为中国的市场还有很大的潜力可以去挖，所以暂时没有要去做海外扩张的想法。

地产中国网：刚才您提到世茂横跨一二三四线城市，在产品线上，世茂的住宅、商业、旅游地产的配比是怎样的，未来计划达到的合理比例大概是多少？

蔡雪梅：大致比例是这样的，在住宅这个领域，至少在未来5到10年之内，一定是世茂最主力的贡献部分，所占比例会达到50%；商业地产也是世茂的发展重点，所以未来我们会加重商业地产的投入，商业地产开发未来会占到集团的20%到30%；旅游地产未来至少要占到20%，商业和旅游地产是并驾齐驱的。旅游地产会引进较多的酒店。在未来十年，大家会看到我们会有一些更大的贡献来自于商业地产。

地产中国网：在住宅领域，世茂集团从2012年开始由高端转型做刚需产品，目前，豪宅产品和刚需产品所占的比例大致是怎样的？

蔡雪梅：世茂目前的全业态能力是非常明显的，我们是从豪宅顶级产品向下覆盖的这样一个趋势。现在各种业态的分布，刚需产品大概占30%，首改和再改等改善类产品占到40%，高端产品约占20%，几千万量级的顶级豪宅占到10%左右。

从根本上来讲，我们不倾向于做纯粹刚需型产品，因为纯刚需的产品要求企业的成本控制能力非常强，这并不是我们的强项，我们的竞争力是在打造高品质的能力上。所以，我们的产品从之前的200平米以上调整到了现在的120-150平米的低密度改善型产品，这样既能发挥我们队高品质空间把握的优势，又能够考虑到客户需求的经济性，这也是世茂游刃有余的。

这两年世茂能够有一个非常好的成长速度，很重要的原因在于，我们把世茂的核心竞争力做了一个外延的扩展和扩散，我们没有去做不完全擅长的刚需，而是下浮到合理的比例，从120平米到180平米之间，这是世茂在售产品的主力段。