近日，省内24家洪客隆百货悄然更名引发热议。有业内人士认为，作为江西本土最大、被业界认为最有前景的零售企业，洪客隆最终出售旗下零售业务，品牌就此流失，令人遗憾。

原因众说纷纭

据悉，洪客隆是我省最大的本土连锁零售企业，全省门店总数为24家，除南昌14家外，门店还扩展到景德镇、上饶、抚州、九江、宜春、新余等地，其中大多是2万平方米左右的购物中心，不少门店是当地最大的购物中心。在2010年中国连锁百强排名中，它以32.8亿元的年销售额排名第80位。但在2011年，华润万家以36.9亿元收购洪客隆下属百货及超市业务，近期全部正式更名。

关于洪客隆出售自己的“王牌”的原因众说纷纭。被人提及最多的是洪客隆此前在重庆从事房地产开发时，遇到了资金难题，只好出售企业来解决。

记者向洪客隆董事长熊贤忠求证时，他婉拒了采访，称“公司在南昌业务不多，主要在外省投资，很少回南昌”。不过洪客隆内部人士表示，2004年起该集团涉足房地产业以来，房地产业的利润对集团的贡献超过了一半，且发展速度、规模比零售业更快，出售零售板块是出于集中管理和运营精力的考虑。

洪客隆门店全体更名也引发了百货业态圈内人士的讨论。“这是某个企业自身的资金调配行为，企业发展到一定程度要寻找新的利润增长点，从商人的角度考虑无可厚非。”南昌合纵商业运营公司负责人认为。

“近几年电子商务对传统零售业冲击较大。面对竞争，传统零售业必须转型，转型则要投入更多的精力和人力，而洪客隆在房地产业却有较好的预期收益。”江西昊天实业公司负责人称，他觉得资金问题不一定如外界所传，任何企业都有自己的战略主攻方向，无暇顾及就此放弃可能是洪客隆零售业转手的诱因。

省内一家大型超市负责人向记者透露，洪客隆确实曾想过将业务进一步扩大并运作上市，因此在2007年、2008年加快了门店拓展。可走出南昌后，由于市场环境不熟悉、供应链无法跟进以及管理团队本土化缺失等多种原因，洪客隆跨区域发展遇到困境，在上饶、宜春、九江、景德镇等地门店的业绩都不太理想。洪客隆无法凭借自身能力对全省市场进行整合，最终被迫放弃。

也有说法称，目前国内外资零售巨头向二三线城市扩张过程中，区域零售企业的生存空间不断受到挤压，随着竞争的压力不断加大，现在不少内地区域零售企业都在考虑脱手。与其这样，不如趁早卖个好价，把钱挪去做其他产业，因此洪客隆被收购成为必然。