宗家父女的分歧

在这种背景下，娃哈哈尝试多元化就显得水到渠成。

在娃哈哈官方网站上，本报记者看到的信息显示，娃哈哈2014年打算开出5-10家商场，未来3-5年内开设100家商场。在一、二、三、四线城市齐头并进、自建与租用商场相结合、以国际精品商场、儿童专用商品商场及吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式，快速推进娃哈哈零售业的发展。

今年7月17日，娃哈哈商业公司在北京召开新闻发布会,宗庆后介绍了娃哈哈商业零售业务的进展，并表达了对中国零售业的乐观态度和娃哈哈进军商业零售领域的必胜信心。

在这次发布会上，宗庆后对外透露，娃哈哈已初步确定在天津、贵阳、宜昌、南阳、新乡自建城市综合体，并且正准备与中国台湾远东百货、新加坡来福士、英国阿兰泽(Allanzia)投资公司等业界同行洽谈合作。同时，娃哈哈还购买了长沙泊富国际广场的商场，租用了株洲神农太阳城及联合了贵阳、太原、南昌等地18家商场进行联合招商。

然而，宗馥莉明确表态“并不支持”。宗馥莉接受媒体采访时表示，“我不知道他为什么开这个，跟我一点关系都没有，我其实不支持他这么做。”

已进入娃哈哈工作8年的宗馥莉，目前在娃哈哈集团担任的职务有两个，分别是杭州宏胜饮料集团有限公司总裁及杭州娃哈哈进出口有限公司总裁。娃哈哈上述内部知情人士告诉本报记者，商场这块都是宗庆后亲力亲为，宗馥莉确实不参与运作。

对此，上述接近娃哈哈的饮料行业人士分析认为，虽然宗庆后把饮料领域做得风生水起，但是他的视野同柳传志和李嘉诚相比还是有很大差距，联想和和记黄埔都已经成为综合性的投资集团，每个业务板块都有专业人士打理，而宗庆后的知识储备和娃哈哈的人才储备，目前并不足以支撑他们往商业地产跃进。

除了娃欧商场板块之外，娃哈哈其他领域的多元化也走得不顺。娃哈哈旗下的爱迪生奶粉是由娃哈哈集团委托荷兰皇家乳品公司生产，奶源—生产—灌装—包装全过程都在荷兰完成;此外，成立于2002年的杭州娃哈哈童装有限公司，也采用特许经营方式开展销售网络建设;与此同时，娃哈哈还开展了节能直驱电机产品的研发项目，目前已完成一款样机试制与测试，计划先在集团内部推广应用，在此基础上将进行系列化产品研发。

对于这些业务，有不愿署名的业内人士指出，娃哈哈把饮料业做得“风生水起”的时候，就开始大力发展童装、奶粉等业务，实践证明，娃哈哈这些业务做得并不是很成功。

对于当前面临的种种问题，截至本报截稿时，娃哈哈官方依然没有回应。（来源：华夏时报）