原标题：路劲基建：6年之慢

据《中国房地产报》报道，看到孙宏斌的融创一掷千金，以7.3万元/平方米的代价抢得新的全国单价地王，单伟豹心中或许五味杂陈。

收购顺驰之后，港企路劲基建（1098.HK，以下简称“路劲”）并未呈现爆发式的增长，反而一度“消化不良”，其内地房地产业务的增长也相对缓慢。

梳理路劲年度销售数据可以发现，从2007年的25.98亿港元到2012年的113.88亿港元，路劲花了整整5年时间。对比时下风头正劲的泰禾集团，其销售额从2011年的25.17亿元到2012年突破100亿元关口，仅仅用了一年时间；至于融创，其今年销售额甚至已经瞄准了500亿元。

路劲董事局主席单伟豹曾把销售目标设定为每年增长20%,“4年翻一番，显得比较稳妥。”但在近几年的市场环境下，这一增长节奏显然过于保守，远远落后于其他业内同行。

土地策略方面也是如此。2013年中报显示，路劲的合约销售额为人民币74.35亿元，同比增长47%。今年上半年，在各路房企纷纷出手抢地的形势下，路劲在长三角及河南洛阳仅获得5宗土地。

克而瑞研究中心分析师洪圣奇指出，路劲上半年的购地费用只占同期合约销售额的24.8%，与标杆企业一般等额甚至1.5倍销售额的土地储备量相比，仍显得过于谨慎。

在单伟豹的约束下，整个路劲在土地策略上极为保守，这与很多内地房企动辄迅猛略地的激进形成鲜明对比。

这种谨小慎微的态度，土地储备执行的不力，高端产品受到限购等调控政策的冲击，加上经营方面周转速度的缓慢，被分析者认为是导致路劲在内地进展缓慢的重要掣肘。

6年之慢，让路劲错失了内地房地产市场第二轮黄金期。不过随着自身战略的调整，路劲似乎正努力作出改变。

增长缓慢背后

回顾收购顺驰之后的几年，单伟豹感觉像是坐了一次过山车：“2006年伤心得要死，亏了十几个亿；2007年很高兴，赚了二十几亿；2008年金融危机，再亏十几个亿；2009年又赚了回来”。

2009年，基本从顺驰资产的纠结中解脱出来的路劲，其销售状况终于开始进入稳步上升阶段，当年实现销售额56亿港元，2010年、2011年分别为74.75亿港元和68.17亿港元。直到2012年年底，实现销售额同比增长67%，达到113.88亿港元。