2012年6月22日，融创联姻绿城，注资33亿元达成9个项目合作。在收购绿城中国9个项目后，融创一共实现合约销售额356.4亿元，同比增长86%，收入则达到208.43亿元，同比上升97%。
盘点2013年的收购项目，就包括与绿城联手以近80亿元在上海获得的黄浦江项目，以12亿元获得的之江壹号项目25%权益、以9.07亿元获得的杭州之江度假村项目49%的股权，以5.6亿元获得的杭州望江府项目50%的股权。
业内人士指出，融创去年以来收购的项目有个特点：现金流比较强，项目当期就可销售，能大大减缓融创开发资金压力。
“相比在公开市场拍地，融创中国显然更青睐更能控制成本的收购、合作模式。”睿信致成管理咨询董事总经理郝炬分析，合作开发、区域聚焦和强势销售正是融创能在逆势中扩张的法宝。
融创早早将合作定位自己未来的发展方向。之前无论与绿城的合作，还是与方兴、保利、九龙仓等企业，都让绿城加速成长。2012年融创与绿城的合作，更是被孙宏斌描述为当年“最重要的头等大事”，今年公司450亿元销售目标，与绿城合作部分将占到业绩的1/3。
孙宏斌认为，通过合作优势互补后，不管在管理、产品，还是成本控制、融资方面都会更好。所以，这两个原因会导致开发商之间的合作会越来越多。
融创现在有5个区域公司，从2005年至今，融创只在北京、天津、重庆、无锡、苏州这5个主要城市有项目。融创运营模式的特点体现在股权合作、高端产品还有城市聚焦。
中信建投证券研究发展部上海负责人苏雪晶也肯定了融创的区域聚焦战略，认为其单城业绩贡献突出。数据显示，融创中国8个城市销售356亿元，单城市近45亿元产能。
CRIC研究中心总经理陈啸天认为，一个企业在单城市的平均产能需要达到15亿元以上，基本就能将品牌落地、分摊成本以及当地资源最大化三大优势发挥出来。
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