“吃过地王的亏”
万科人士表示，万科最近所拿地块，都是之前关注已久的，公司做过谨慎严格的测算，并不是因为对后市非常看好，而是建立在一贯的成本和利润测算的基础上。
2008年之后，万科高管多次强调不拿地王，尤其是城中核心区域的地王。2008年当年，万科曾为三幅地王计提存货跌价准备，导致当年净利出现上市以来的首次下滑，为此管理层自罚当年不拿奖金。
“这一教训至今深刻，万科不可能再犯。”郁亮之前在接受本报采访时表示，万科是吃过拿地王的亏的，因此在拿地的成本测算上万科是业内最为谨慎的公司之一。
无独有偶，保利地产今年也未频繁出现在“抢地王”的名单上。保利地产有关人士对本报记者表示，一线城市的土地价格太高了，保利难以承受，今年也多次放弃举牌。
万科、保利的高管人士不约而同对本报记者表示，今年上半年出现多个单价地王，尤其是北京和广州，测算了之后都做不下来；从过往经验来看，在某一地集中拿地的风险很大。
最近的例子是远洋地产。知情人士介绍，远洋地产在2009-2010年间在北京接连拿了三幅高价地，受市场低迷和政府限价等影响，地王消化非常之慢，导致远洋地产现金流受到一定影响。
“万科拿地有严格的财务底线和风险管理。”万科董秘谭华杰表示，一个企业的拿地策略是否激进，可以用买地金额除以销售金额的比值来衡量。如果企业的拿地金额占同期销售额的比例低于40%，可以认为是相对保守，高于60%则属于比较激进。
万科有关人士称，从万科的情况来看，今年前6个月，公司新增项目的全口径金额占同期销售的比例为40.5%，处在正常水平的下限；如果把最近新增的重庆、上海、广州三个项目算成上半年的拿地，这个比例为53%，仍在正常范围内，属于一般补仓行为。
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