一直以来，金科都是以“花园洋房之父”、“中国住宅产品专家”等多项荣誉享誉业界，在面对房地产市场越来越错综复杂的形势。金科应势提出了2013年“固根基、创模式、破瓶颈”的三大思路，力图通过在住宅、商业、旅游地产全方位的拓展，以及对大重庆全方位的覆盖，剑指重庆第二个百亿级的房地产企业。
固根基：坚持主城与区县均衡发展
与大多数全国主流房企热衷扎堆于一、二线城市不同，作为全国一线品牌开发商的金科地产很早就以预见性的眼光发现了“城镇化”所蕴含着的巨大潜力，并在2010年提出了“1030”战略，即用十年时间，进入重庆发展有潜力的30个区县。在2013年初，金科又将“1030”战略由大重庆区域上升至中国整个西部区域。 当“城镇化”新晋上升为全国经济发展最热门的关键词之时，作为“城镇化”战略的先行者的金科，必将优先受惠于新型城镇化的快速发展。
与此同时，金科继续坚持固守重庆大本营，实现蓬勃发展的战略。去年11月27日金科地产斥资10.9亿在炙手可热的照母山板块竞得200多亩稀缺的黄金地块，以此拉开金科大举开发商业地产的序幕。12月，金科又在重庆万盛黑山谷取得的三宗地，以此作为金科进入旅游地产行业的首个项目。而2013年重庆金科要实现超百亿的目标，就必须坚持主城与区县均衡发展的思路。
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