一直以来，金科都是以“花园洋房之父”、“中国住宅产品专家”等多项荣誉享誉业界，在面对房地产市场越来越错综复杂的形势。金科应势提出了2013年“固根基、创模式、破瓶颈”的三大思路，力图通过在住宅、商业、旅游地产全方位的拓展，以及对大重庆全方位的覆盖，剑指重庆第二个百亿级的房地产企业。

固根基：坚持主城与区县均衡发展

与大多数全国主流房企热衷扎堆于一、二线城市不同，作为全国一线品牌开发商的金科地产很早就以预见性的眼光发现了“城镇化”所蕴含着的巨大潜力，并在2010年提出了“1030”战略，即用十年时间，进入重庆发展有潜力的30个区县。在2013年初，金科又将“1030”战略由大重庆区域上升至中国整个西部区域。 当“城镇化”新晋上升为全国经济发展最热门的关键词之时，作为“城镇化”战略的先行者的金科，必将优先受惠于新型城镇化的快速发展。

与此同时，金科继续坚持固守重庆大本营，实现蓬勃发展的战略。去年11月27日金科地产斥资10.9亿在炙手可热的照母山板块竞得200多亩稀缺的黄金地块，以此拉开金科大举开发商业地产的序幕。12月，金科又在重庆万盛黑山谷取得的三宗地，以此作为金科进入旅游地产行业的首个项目。而2013年重庆金科要实现超百亿的目标，就必须坚持主城与区县均衡发展的思路。

创模式：积极探索战略转型的道路和模式

调控政策持续，房地产行业黄金十年已渐行渐远，这对企业未来的发展道路，特别是在产品结构、区域布局等方面提出了更高的要求。只有顺应行业调整，积极推进创新与转型，才能赢得未来的竞争，而金科应对房地产大调整的武器是多元化。

近两年来，金科万人商业广场、金科世界城、廊桥天都 skymall陆续推出，专注于住宅产品开发的金科开始全面向商业地产发力，打造城市综合体这种业内被认为是实力和能力象征的高难度产品。特别值得一提的是2013照母山综合体项目——金科中心，将是金科今年重点打造的品牌项目，一开始就被寄予了厚望，产品业态覆盖住宅和商业，其中商业就超过30万方，建成后势必成为金科里程碑式的作品。

很多人都将金科高调进军商业地产看成是一次重要的战略转型，其实这是一种误解。从2004年金科“盛宴十二坊”诞生，到2006年北滨路“金砂水岸餐饮街”开街，到2007年金开大道“天湖美镇上街”营业，再到红星美凯龙家居卖场的成功运作、金科机电城的日渐兴旺，再到近两年来大型的商业作品。不难看出，金科发力商业地产可谓是10余年厚积薄发的表现。正如金科股份副总裁李战洪所言：“对金科而言，没有转型商业之说，而是金科产品系的一个延伸，商业部分已形成了金科大酒店系、城市综合体系以及万人广场系三大板块。与其说是转型，不如说是商业项目的全面扩军”！

而在旅游地产方面，今年即将献礼重庆的万盛黑山谷旅游项目——金科中华养生城，也将掀开金科旅游地产的序章，完成金科多方位的“城市攻略”。

破瓶颈： 同股同权、共同运营

金科为突破规模扩张的瓶颈，在合作开发方面将有长足发展，以迅速扩大公司权益资金的使用效率。据金科地产集团股份有限公司董事会副主席蒋思海先生透露，“同股同权、共同运”的深度合作模式除在已获取的3个项目上推行实施外，还将新增至少两个项目的合作开发，通过合作开发来实现“强强联合、优势互补”。

金科所积极推崇的合作开发模式，一方面合作开发可以降低生产成本，减轻融资压力、降低企业风险；另一方面优化资源配置，帮助企业突破瓶颈，实现长期可持续发展。