新年伊始，房企们的交付成绩单陆续出台。数据显示，整个2023年，金科累计交付总面积2145万平方米、累计交付总套数145317套、累计完成交付批次379个；涉及交付项目229个，覆盖96个城市。

据亿翰智库发布的“2023年1-12月中国典型房企交付业绩研究报告”，金科2023年全年交付套数和交付面积均位列行业第七位，持续领先。这份成绩单背后，是金科在稳定企业生产经营的同时，对业主美好生活承诺的实质性兑现，更是企业长远发展的稳固基石。

2023年，行业持续筑底，部分房企面对生死存亡。在政策的引导和行业的普遍共识下，“保交楼”已经成为了不可逆转的趋势。

金科更进一步，致力于实现“保交付、稳交付、高质量交付”，维护市场稳定、提升业主信心，成为整个行业“保交楼”的样本企业。

打硬仗，保交付

金科发布的交付成绩单里面，有一个词尤为引人注意——“提前交付”。2023年，金科提前交付涉及项目58个、提前交付批次69个，提前交付面积达394万平方米。

具体来看，2023年6月，遂宁金科•集美嘉悦四期360套提前半月交付；10月，亳州金科府提前145天交付；11月，玉溪金科•博翠拾光194套提前30天交付；12月，宜昌金科·云玺台168套住宅提前23天交付，并实现“交付即交证”；济南金科连城•博翠明湖三个交付批次中的136户更是较合同约定提前400余天交付，交付品质和交付服务获得业主一致好评……金科曾多次对外表示，会克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。如今来看，这场攻坚战成果显著。

能打硬仗，主要依靠强有力的作战队伍，以及缜密的作战体系。

据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，副总裁为执行组长，运营、财务、风控、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作。

各大区域公司也有属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策”。

保交楼各级小组每周都要召开例会，横向交圈，统筹资源，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。

为了力保前端生产，金科还建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括差异化铺排复工方案，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。

集团各对口联系领导还会定期深入一线，提振信心，协调资源，现场帮扶各区域公司解决生产经营和保交楼工作的难点、堵点、卡点。

交付背后的金科价值体系

金科的交付成绩单，不仅是量的交付，更是有品质的交付，是交付力、产品力和服务力的综合成果。

2023年10月，沈阳金科·集美东方交付后，业主写了一封上千字的感谢信，记录了业主对金科从质疑到满意的心路历程。感谢信里提到的，“他们一直要求自己，达到最高标准，不懈努力提升项目质量”。支撑取得这份感谢信的，是金科的价值体系。从前期的设计、开工、施工等环节，到房屋交付，再到交付后的服务，基于交付前、中、后的每个环节形成的规范流程，金科构建出独具企业特色的“交付价值体系”。产品端上，金科从设计、园林、全龄社区等多方面对产品品质进行研磨打造。同时，成立产品力提升小组，设立“产品体验官”，定时现场巡查，定时交圈总结，确保落地效果。

首先，是致力于创新产品设计。

云南唯一一个博翠系大平层项目玉溪金科·博翠拾光，以开创性的前沿大平层设计，让建筑犹如一艘停泊于山林间的“蓝水晶邮轮”，显得格外耀眼，极具辨识度。

南宁金科·博翠府以“一环、一轴、两心、多组团”的空间结构设计，成就园区步移景异的景观节点，让“美”更加丰富灵动；建筑设计上，以线条流畅、大气简约风展现现代主义建筑与人文精神，为当地树立“高端产品新标杆”。园林景观的打造，也是金科极其用心的地方。

大连金科金弘基·九禧，由“设计届奥斯卡”《环球人居设计奖》获奖者魏玛团队亲自操刀，定制超2000平的“空中花园”主题生态园林空间，20余种花式错落搭配，营造出四季美好花境。

邯郸荣盛金科·雅苑则以江南水景园林的设计，让极具现代气息的法式建筑，坐落于花草参差的园林之间。金科还致力于呈现全龄互动场域，打造价值生态圈。

亳州金科府，以高层+洋房的围合式布局模式，儿童游乐区、景观会客厅、成人活动场地相映成趣，构造出全龄生活志趣。

宜昌金科·云玺台则兑现了全龄多元化的活力情景空间，用四季流转的风景、缤纷多姿的生活、考究而温情的空间，为居者构建一个可迭代的自然生态家园。

工程端上，金科针对重要节点工序制定专项施工计划；施工过程中则严格执行质量样板引路，加强事前交底，注重施工过程巡查，确保成型质量及观感。

物业端上，则制定了心悦交付白皮书。它规范了系列标准化服务，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分，共计123项标准化服务动作，并打造了“9631”四个交付管控节点，更关注业主体验感及邻里文化渗透度，通过多触点、多细节实现强参与、高满意的全生命周期服务。

在金科看来，交付不是单一的环节发力，而是从产品端、营销端、工程端、物业端多维度共同发力形成全流程。

责任和实力，护航高质量交付

行业新周期下，企业可持续发展的核心在于对产品力、交付力和服务力的持久坚守与不断提升。这也是驱动企业稳健前行的重要底层逻辑。

金科，正沿着这条道路稳健前行。

2022年，金科全年累计交付项目149个、交付套数8.3万套、批次252个，交付面积1281万平米，交付面积位居行业第14位。2023年，金科仅用9个月时间，就超越了2022年全年交付体量。2023年全年，实现交付14.5万套，行业排名更是大踏步提升7个位次。不仅交付数量创历年新高，交付满意度依然保持高位。在当前市场环境下，这样的成绩背后，从“交付房子”到“交付生活”，金科用心营造，以最大诚意兑现“美好生活”承诺，不仅为业主带来信心，更能提振行业信心。

在国家提出“保交楼、稳民生”的政策基调后，“保交付”成为社会焦点，也成为衡量企业的重要指标。严峻的行业形势下，金科仍旧能积极推动开工、竣工和交付，体现的是强大的企业实力和社会责任感。

如何把房交好、让业主住好、体验好，这是金科一直在坚守和努力的事情。对市场来说，只有责任房企们的坚守和努力，2024年的房地产市场，才更有希望。