对这一消息，乐购中国方面未否认，仅表示“我们对此不作评论”。
在业界看来，组建合资企业不仅有助于乐购控制支出，还将为其带来额外的本土人脉以及专业经验。黄文杰表示，若乐购决定要做好中国市场，肯定要处理几个问题：寻求本土化的经营人才，具备更密集的资金支持，而成立合资公司就是一个解决办法。
据悉，该公司目前正在寻找合作伙伴，以节约资本并继续拓展在中国的零售业务。市场人士认为，最适合的合作伙伴候选者可能包括华润集团。
大卖场模式“日薄西山”？
据记者了解，乐购已将关注重点从中国市场的五个地区缩减至三个地区，并且选择开设租用场地型的超市，而非投入更多的资金开设自有物业型的购物中心，同时还涉足在线销售以及便利店作为补充。
乐购方面表示，关店并不代表公司不看好中国市场的发展，中国仍然是乐购具有战略意义的市场。不过，值得一提的是，去年开始，大卖场在中国的处境已经变得艰难。
在分析人士看来，受经济形势等影响，从去年开始，整个零售行业也进入冷冻期。北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉《每日经济新闻》记者，“超市都在小型化，超级卖场的模式在中国已经断路。”
就外资卖场来看，杜岩宏指出，前期外资商家依托政策优惠，在拿地、税收等方面享受着优势，并且在经营管理、资金等方面具备优势，进行快速的全国扩张，但在本土化、消费者方面却没有过多的研究，同时近年来人工租金成本的上涨也极大的压缩了其利润水平。
大卖场的高增长扩张到头，企业必然需要寻找新的增长点。在业内人士看来，较之大卖场业态，带有生鲜、更为便民的社区商业发展前景显然较为明朗。在黄文杰看来，除了小店模式受欢迎外，下沉渠道亦是很多企业在做的事情。
（来源：每日经济新闻）
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