其实，追溯招商地产的历史，不难发现，两年前，林少斌董事长上任伊始对招商地产战略进行的大刀阔斧调整和自上而下的变革，已经埋下蜕变的种子。而最初切入则肇始于2011年初招商地产应对行业“小气候”偏冷所推进的营销模式变革。招商地产凭借敏锐的嗅觉，在企业战略提速发展的目标下，首次提出“狼性”精神诉求，期望以狼的凶狠顽强渡过“地产行业的寒冬”。而2013年这一次招商的“ 狼性”扩张，已经不仅仅是追求营销数据的漂亮、翻番，还渗透到土地获取与储备、产品线系列规划、开发模式转型等战略层面，尽管这些还在遭受某些专家学者的合理质疑。
“‘狼性’一词的提出，其实代表了招商要蜕变的希望，这确实是一种挑战。招商地产有这样的决心是值得称赞的，招商地产背靠央企这棵大树，有很多天然的优势条件，特别是资金方面，对其重振雄风会有很大的帮助。”马跃成说，“但是老企业固有的程序多、效率低、激励不足的问题，所以招商地产应该充分认识到这一点，既要放下‘国老大’的包袱，也要改变经营模式。有以大搏大的条件，更要有以小搏大的勇气。”
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