据《中国房地产报》报道，在杭州娃欧商场三层专柜橱窗前，身着Gregory西服的娃哈哈集团董事长宗庆后微笑静坐，用自己的大幅海报扮演着“代言人”的角色。

“这是意大利的品牌，叫Gregory，国内只有我们娃欧商场有售，软轻保暖，穿着也精神。”宗庆后在参加媒体采访时总不忘宣传自己的第一个商业项目，他正在努力把Gregory这样的欧洲品牌引进中国，并通过娃欧商场独家代理和销售。

2012年11月29日，娃哈哈集团旗下第一家欧洲精品商场娃欧商场(WAOW PLAZA)在杭州钱江新城CBD正式开业，娃哈哈将这一天定义为“企业发展史上很重要的一天”。然而，这座宗庆后寄予厚望的商场开业5个月后依然门庭冷落，经营惨淡，被业界质疑“商城是空城”。

“杭州娃欧商场运营确实出现困难，形象定位、产品线等都有问题。娃哈哈没有商场运营的经验，进入这个领域交点学费是很正常的事情。”在钱江新城娃欧商场四楼，记者独家专访了娃哈哈商业股份有限公司(下称“娃哈哈商业”)副总经理宋青青，他对杭州项目的处境直言不讳。

宋青青说，为了迎接娃哈哈集团公司成立25周年，并迅速在业内释放进军商业零售市场的信号，杭州娃欧商场在没有准备好的情况下就仓促租赁场地开业，加速完成了选址、装修、采购、开业等多项流程，许多经营环节都没有设计到位，还需要重新进行内部调整。据娃哈哈官网称：“真正筹备的时间为4个月，这样的速度创造了中国商业领域的新奇迹。”??“初次进入商业地产领域的娃哈哈商业就像一个婴儿，在成熟之前难免会跌倒，需要成长的时间。”一位杭州本土开发商高层向记者指出，娃哈哈缺乏多元化的经验和商业运营人才储备，欧洲品牌未来能否获得消费者认可，以及娃哈哈与欧洲品牌的合作模式是否具有可持续性，仍有待市场考验。

空城尴尬

钱江新城富春路与市民街交叉处，尊宝大厦两座高层写字楼巍然矗立，杭州娃欧商场静悄悄地开在大厦底部的一角，入口处标牌被河边茂密的柳树遮挡。记者在中午下班高峰期来到商场大门前时，外面马路上来往不断的人群和商场里的冷冷清清宛如两个世界。