此外，对于一些并非以刚需产品为主的开发商而言，过快的产品调整有可能导致企业客户的流失，并对企业带来实质的伤害。
过快的模式调整也是如此，SOHO中国便是一例，在宣称转型持有型开发商之后，SOHO中国在资本市场的表现不佳，许多投资者对过于快速的转型并不认同。
多数企业走在了短期应对与长远转型两端，能够处理好两者关系，达成稳步调整的企业在市场上并不多见，龙湖地产可以算一家。
2012年龙湖年报披露，公司实现销售额401.3亿元，同比增长4.9%。在业绩大体平稳的背后，龙湖进行了多项调整。
与其他公司一样，龙湖在2012年也坚持布线一二线城市，抓住窗口期拿地，底价摘取多数土地，并巧妙开始“土地换仓”，新增土储更靠近中心城市，销售产品中也适度调高了刚需及首次改善的占比。但但相比万科、远洋等企业将其刚需产品保持或调整到85%以上的策略，龙湖在该领域调整相对平稳，并未改变其以高端物业开发为主的形象。
而更为长远的调整计划是对商业地产的布局。多年来，龙湖一直在稳步推进增加商业自持面积的计划。龙湖集团商业地产部总经理魏健近期也在媒体上表示，“集团预计用15年左右的时间将商业利润占比从不到5%提升至30%，不断深化龙湖'增持商业'的发展战略。”
提高租金收益在企业营收中的占比，从而对冲掉开发业务利润日益摊薄的风险，这便是龙湖策略调整的方向，与龙湖类似，希望在商业地产领域寻找未来的开发商颇多。绿地集团、保利地产、万达集团、SOHO中国等均是如此。
但能在调整中保持稳健的，却是少数。
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