而娃哈哈集团在杭州(楼盘)的“娃欧商场”最近被媒体爆出“人气惨淡”、“无人光顾”的尴尬，该商场被看作娃哈哈进军商业地产的排头兵。哇哈哈董事长宗庆后的打算是，把打造城市综合体的商业公司在未来分拆上市。
像“娃哈哈娃欧商场”这种无人光顾的商城在全国还有很多，甚至有人惊呼，很多购物中心项目已经出现“空城危机”。
不同的风险
陈碧婷认为：“二、三线城市是有供应量太多的情况，机会还是有的，但要非常谨慎地去选择投资机会。”
仲量联行中国研究部上海区董事麦哲文认为供应过剩的忧虑不足为虑，随着消费群体的不断扩大，新增供应将会被逐渐吸收，3年后的大多数城市的人均零售面积将低于现在。
麦哲文表示，宏观因素很重要，但是一个购物中心的成功与否并不完全取决于此。“我们认为微观因素诸如运营管理、配套设施、品牌定位、目标人群和市场营销等则更加关键。”
据了解，目前市场上主要有三种模式：一是以中粮集团为代表的持有模式，从盖大楼到装修、定位、引进商户、运营，都是中粮自己主导;二是SOHO这种盖了大楼一间间卖给散户的模式;三是持有和卖出相结合的混合模式。
持有模式适合资金实力雄厚的公司，卖出模式则更灵活，资金压力小。但卖给散户的劣势也很明显，缺乏协同性，整个项目容易陷入瘫痪，发展不起来。
定位失误同质化
“现在全国到处都在上马城市综合体项目，也就是写字楼+酒店+公寓+购物中心。”林俊说。
中粮集团和万达集团正在全国复制它们的大悦城模式和万达广场模式，员工频频被挖角色，薪水跳槽翻三倍属正常。整个行业陷入浮躁的局面，同质化趋势严重。
“泡沫已经起来了，还在发酵，都抱着侥幸心理，泡沫短期内不会破灭而已。”林俊认为，像北京大望路边上的著名烂尾项目“长安八号”，虽资金、风水等原因众说纷纭，但定位也有问题，因为对面的华贸中心已经把综合体发挥到了极致。
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