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【地产中国网·年度盘点】向来不安分的潘石屹(SOHO中国董事长)2012年可谓是流年不利,主动转型遭遇多方质疑,调侃王石婚变却惹火上身。一系列的怀疑、指责,甚至是抨击,仍未能打倒强大的老潘,而是继续娱乐,客串主持人、微博纷飞。
然而,他在SOHO中国总部2012年年终总结会上却颇为感慨:“我们的发展从来都不是一帆风顺的,我们一定还会经历不少困难和考验”。他认为,媒体的攻击亦或是吃官司的麻烦,都“只会进一步提高我们解决问题、化解矛盾的能力”。
如此看来,“2012最具自我挑战精神的行业Style”非老潘莫属。
主动转型 业绩下滑
在2011年引入代理行、希望向苹果一样卖房无果的潘石屹再次变革。
2012年8月,SOHO中国正式对外宣布,在未来3年,公司将逐步告别散售,改为自持物业。这意味着潘石屹放弃了自身擅长营销的优势,改而转向自身不擅长的运营领域。
变身“包租公”的潘石屹,对此番商业模式转型有着乐观预估,认为“2-5年内可以实现较为满意的回报。”
然而,投资者似乎并不买账,转型消息一出,SOHO中国股票即被资本市场看空,一小时内下跌8%、损失26亿元。此外,有香港投资者还炮轰“这一模式回款相当慢,SOHO中国至少10年才能获得回报”,并质疑其未来难以持续。更有业内人士认为,SOHO中国频频“调整”、“转型”,不过是潘老板的又一次炒作而已。
在种种质疑声中,2012年,潘石屹和他的SOHO中国确实尴尬。初定的230亿元销售目标及早先“SOHO中国不降价”的宣言都在同一年被现实击碎。
2012年,SOHO中国招商不济、销售业绩大幅下滑;年底为冲刺全年业绩,还以最低8.6折降价促销京沪项目。即便如此,SOHO中国2012年还是惨淡出局房企销售百亿榜,全年销售额仅95亿元,比2011年109亿元还要低14亿,与前几年过200亿元的规模更无法比拟。
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